年薪30万，聘用“空降总经理”，实际却只是“傀儡”，该怎么做？
用人不疑，疑人不用，这是中国古人用人哲学。西方更多提倡契约精神，契约精神是双向的。由于国内职场缺乏“契约精神”的底层文化基础，所谓“用人不疑”都是“对赌”行为。
老板防范职业经理人，职业经理人防范老板，都是正常心理。老板不相信职业经理人，这是因为职业经理人也不讲契约精神，损公肥私的事也没少干。所以，国内职场本身就是一个“互不信任、互相提防、表面上又假装互相信任，还不好意思签约束合同”的文化。
所以，你暂时被老板当做“傀儡”实属正常，往好处想，老板和你需要磨合，往坏处想，老板只是想引入一条鲶鱼充充门面而已。
第一，中国的小老板，还没有完全建立“职业经理人”的概念。
你所在三四线小城市，总经理年薪30万，应该说的市场中不溜的价位。老板通过别人介绍，或者猎头挖人，聘请你空降当总经理，对你还不完全了解。中国这种小老板，还没有完全建立“职业经理人”的概念，还没有学会放手。你也不要太理想化了，让你当总经理，就一切听你的啦？国人自古以来，就没有这个文化，何况还是三四线城市的小公司。国内的老板都属于“闲不住”，大事小事都要抓，老板的脑子里还没有建立“董事长”和“经营层”的分权分层的概念。你有点水土不服啊。
第二，往好处想，老板在观察你考验你，你们之间需要一段时间磨合，建立彼此信任关系。
往好处想呢，老板通过猎头招聘，对你还不完全了解。需要有一个磨合的过程，包括你也要学会与国内小老板当交道的艺术。国内老板都喜欢插手管不该管的事情，他认为公司是他家的，任何事都想管。职业经理人由于受过专业教育，与老板分权的界面很清晰。该我的管的，放手让我管，该向老板请示汇报，需要老板决策的，要老板决策。正规企业应该有一个本内控手册，里面很清楚地写明，事权、物权、人权、资金权，分层分级别负责的条款。但国内老板还是传统思维，我家的公司，我事无巨细。
第三，往坏处想，老板只是利用你，并不是真的让你发挥作用，你就是一个傀儡作用。
有些老板为了充门面，摆样子，对外面装洋气。“你瞧，我引入职业经理人了，我的家族企业向现代企业治理结构转型了”，“我要向国际接轨了，我要向上市标准迈进了”。老板玩的是挂羊头卖狗肉的心机，拿30万给你，你就是一个助理而已。
还有一种可能，老板为了平衡家族矛盾的权宜之计。比如，几个儿子争夺总经理职位，几个家族股东各怀怪胎。老板谁也不放心，不如找一个外人来挂名，堵住亲戚入职干预的口子，其实，公司的大小事情，还是老板说了算。
综上，你要根据以上判断，来做出自己的选择。如果老板只是耍心眼，拿你当靶子或者幌子，把你当狗皮膏药大旗，甚至只是拿你当做亲戚的挡箭牌，不是真心重用你，也不是把公司经营权交给你，那么，你就是荒废光阴，不如早一点跳槽，对职业经理人来说，与市场一线保持最直接的接触，才能保持能力不下滑。
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