3月18日，公司召开总经理办公会扩大会议，讨论公司年度经营工作计划、年度预算报告、公司各部门责任令和绩效考核标准。总经理文曦主持会议，公司中层以上领导干部参加会议。
科研生产计划部部长丁志超作公司年度经营工作计划报告。公司年度经营计划以上级单位下达公司的责任令为主线，以十一院年工作会精神为指引，将公司全年工作任务细化为各个具体项目，并明确各个项目的具体任务要求和时间进度。
总经理办公室主任李思儒宣读各部门、各项目负责人的责任令和岗位绩效考核标准。结合部门基本职责，将公司年度经营计划进行分解，以责任令形式下达到各部门、各项目负责人，确保各项任务落实到位，责任到人。
财务负责人孙守云作公司年度预算报告，汇报公司年度经济指标、销售预算、资本性支出预算、筹融资及利润分配预算、人工成本预算及各部门预算。
针对以上内容，与会领导一致认为，公司今年的科研生产任务重，加之受疫情影响，面临的形势比较严峻，要带领员工一起，迎难而上，抢时间赶进度、提效率保质量，做好各项工作部署，层层压实责任，确保各项任务顺利完成。
总经理文曦强调，公司今年任务重，更需要各位领导干部充分发挥主观能动性，开拓创新，奋力拼搏。以责任令形式下达任务，就是要让领导干部发挥带头作用，层层传导压力，将压力变为动力，形成一级抓一级，层层报落实的良好效果。面对疫情延误工作进度、资金紧张导致压力加剧、重点科研项目竞标迫在眉睫等情况，各部门要做到：一是要强化责任担当、主动作为、协同互助、形成合力；二是要持续创新，鼓励发明创造，加快科技成果转化，提升公司自主创新能力；三是要强化成本管控，提高精细化管理水平，降低成本；四是要提升部门人员职业素养，为公司的创新发展提供不竭动力；五是要做好薪酬体制改革推动工作，加大激励力度，将具体激励政策传达到每一位员工，提升员工工作热情和积极性。
董事长黄国江指示，公司要坚定不移地贯彻集团公司和十一院关于确保疫情防控和科研生产经营“两手抓、两不误、双胜利”的要求，克服困难，努力拼搏，确保各项任务圆满完成，他提出5项具体要求：一是要推进公司产业结构调整，持续深化改革，建立平衡发展机制；二是要谋划公司产业布局，确定重点战略发展方向，实现公司稳步发展；三是要持续加强公司账款催收力度，加大预收款力度，实现资金快速回流，提升公司抗风险能力；四是要加大民用产业发展力度，使民用产业成为公司经济增长重要支撑；五是要进一步加强公司内控管理，开源节流，降本增效，确保公司健康可持续发展。
投稿/刘芮君
编辑/李睿卓
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