问
“7号裂解炉的排烟温度是多少？”
“压缩机的运转情况怎么样？”
“热效率是多少？”
答
“排烟温度95摄氏度。”
“乙烯、丙烯压缩机还有余量，裂解气压缩机满负荷。”
“热效率93%以上。”
石化公司总经理任立新提出的一系列问题，乙烯二联合车间领导一一作答，如数家珍。5月30日上午12时石化公司总经理任立新、党委书记任军革一行前往乙烯厂乙烯二联合车间现场办公开展安全日活动
在乙烯二联合装置现场，任立新、任军革不仅对裂解炉运行、三机组运行、经济技术指标的完成情况进行详细了解，还询问了石脑油每天的用量、燃料平衡、炉子热效率、裂解炉燃烧状况的调整等情况。乙烯二联合车间主任薛新超、党总支书记杨凤和、生产副主任李中华对领导提出的问题一一进行了回答。
目前
乙烯二联合车间装置生产运行平稳
以%超负荷运行
乙烯产量每天达到吨左右
1—4月份
车间实施9项具体措施
提质增效万元
5月份实施16项提质增效措施
实现增效万任立新对乙烯二联合车间开展的工作给予肯定他指出，面对国内外的局势，我们压力很大，安全生产、平稳运行是我们的基本底线，各级干部员工必须守住底线，始终把安全生产放在第一位。作为任何一级领导、员工必须对负责的属地做到心中有数，对工艺、生产、设备、管理、员工思想动态等方面都要做到心中有数，对自己经手的各项工作现状要做到如数家珍。
任立新说现场说不清楚、现场情况不了解，不知道症结在哪，就没有办法开展风险管控、安全平稳运行工作，开展“三优”、降本增效就是一句空话。只有把装置技术消化透、把行业先进水平了解到位、保持清醒的头脑，做到心中有数，才能把“三优”工作安排得井然有序，提质增效工作才能有序推进，这将作为干部履职能力的基本考核标准。任立新说，我们要按照集团公司李凡荣总经理的要求，做安全环保表率。安全工作要如履薄冰，要树立安全环保是最大效益的理念。做高质量发展、提质增效的表率，强化市场意识和竞争意识，与行业内优势、与国际一流优势对比，要学有目标，赶有方向，勇争一流。任军革说
各级领导干部要跟上集团公司的新要求，对每项经济技术指标、每个运行参数做到心中有数，车间要算账，产量多少、收益多少每天算，这样“三优”（产销优化、成本优秀、指标优异）工作、提质增效工作才能见到成效。
乙烯二联合车间领导表示要从车间的弱项管理抓起抓基础管理、抓执行力抓员工队伍素质建设并继续对标先进对装置每天的原料性质和产品收率进行测算以此作为生产优化调整的依据保证效益最大化
乙烯厂党委书记秦明东说，从去年下半年开始，乙烯二联合车间有很大转变，特别是这段时间生产负荷不断提高，车间生产经营算账意识不断增强，班组建设、党建工作不断加强。要继续发扬标杆车间的作风，力争取得更好的成绩。编辑｜何琪
校对｜武安华冯爱红
编审｜马静
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