编者按
2月26日，集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委（扩大）视频会上，明确提出“年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元”的奋斗目标（简称“奋战双目标”）；指出“效益决定收入”是企业持续良性发展的生存密码，提出效益工资同利润和行业排名双挂钩的鲜明导向（简称“夯实双挂钩”）；强调要高度重视维护基层一线职工利益，严格落实工资总额分层分类考核互不穿层的管理体系（简称“严格四类层”）。
为进一步动员全体干部职工把力量凝聚到“奋战双目标”上来，把思想统一到“夯实双挂钩”上来，把导向定位到“严格四类层”上来，现在全集团范围内开展“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”大讨论活动，本栏目将对活动进展、亮点、成果等进行持续报道。
单位：机关党委
姓名：刘光明
职务：党委副书记、人力资源部总经理
当好贯彻效益决定收入机制的排头兵
在今年的集团公司“三会”上，把推进以效益为导向、以利润决定收入的工资分配改革列入了年重点工作。2月26日，杨海峰董事长在集团第6次党委（扩大）视频会上再次明确提出了“奋战双目标”“夯实双挂钩”“严格四类层”的工作要求，为人力资源部门全面贯彻效益决定收入机制提供了行动指南。
走出舒适区
打牢收入与效益联动的基础
推进以效益为导向、以利润决定收入的工资分配改革，健全完善利润指标和盈利水平行业排名双挂靠的考核机制，建立员工工资增长与企业效益和劳动生产率挂钩考核机制，是认真贯彻《国企改革三年行动方案（-年）》的需要，也是以企业的发展来确保员工根本利益的关键。
“十三五”期间，陕钢集团取得了扭亏为盈的决定性胜利，让全体干部职工切实感受到了企业发展带来的红利，集中体现在全集团工资总额增长了82.45%，员工人均收入增长了93.43%。要实现“十四五”描绘的辉煌蓝图，进一步增强全体员工的获得感、幸福感，必须依靠企业发展，通过市场化绩效，贯彻效益决定收入的机制，实现工资收入与企业效益的联动，激发全员干事创业的积极性、主动性。
强化科学管理
确保考核机制有效落地
今年以来，陕煤集团对陕钢实行工资总额备案制，为我们实行效益决定收入机制创造了条件，核心是“50+”管理团队对企业效益的结果直接负责，难点是如何将企业效益与个人岗、责、权、效、利相结合。因此，在机制的具体设计上，我们既要参考过去的历史，又要有前瞻性的思维与突破，打破利益的固化与束缚，达成组织与个人目标的有机统一。
具体的说，就是要做到“两挂钩一保障”：一是要发挥契约化、“双合同”作用，把“奋战双目标”的任务与“50+”干部团队紧密挂钩；二是要严把工资总额关，把效益工资与效益水平紧密挂钩；三是要对一般员工政策兜底，保障分层分类考核考核互不穿层。
做好培训宣传
适应效益决定收入新常态
效益决定收入的本质是工资与效益的联动机制，效益增工资增，效益降工资降。
首先，我们要善于学习领会文件精神，坚决克服思想上的畏难情绪，摒弃行动上的观望等靠，坚定改革的信心和决心，把实行分类分层分级考核摸准吃透用好，防止带偏跑题走弯路，与改革的目标和精神相背离。
其次，我们制定政策的导向要与基层实践和管理有机结合，一方面注意听取和吸收各方面的意见建议，及时调整和解决出现的问题；另一方面，还要主动当好改革的讲解员、宣传员，深入到车间班组，做政策的传播者，确保改革落地取得实效。
最后，要通过员工工资增长与企业效益和劳动生产率挂钩的考核机制，使收入结构多元化，以效记薪，整体激励，让真正能创造绩效的员工分享业绩增长的果实，员工收入与岗位贡献、生产任务完成、效益指标挂钩，将来自市场的压力传导给公司的每一名员工，让“工资是挣出来的”这一理念深入人心，从而更加适应未来钢铁行业激烈的竞争。
志不求易者成，事不避难者进。把效益决定收入的分配机制植入陕钢健康可持续发展的精髓，需要大智慧，更要大担当。我们要深刻领会杨董事长在“2.26”集团第6次党委（扩大）视频会上的讲话精神，学思践悟，善做善成，以“感恩、知责、律己、有为”的八字要求，为完成年度利润20亿元、排名前30位目标，做出自己应有的贡献。
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