3月29日，由中国物流与采购联合会物流与供应链人力资源专业委员会主办的智慧物流与智能制造融合人才培养工作组成立大会在江苏南京正式召开。会议邀请到来自制造行业、物流行业头部企业代表余人以及来自全国各地优秀本科院校、高职、中职院校的主要领导、专业带头人、专业教师等超过人，共计余人参与本次大会。
大会现场，百世集团副总裁、百世供应链副总经理魏永强以《供应链推动“两业”融合的未来趋势和新人才需求》为主题，从企业实际用工角度出发，围绕物流行业新人才需求、企业人才培养具体内容、产教融合实践方案等话题展开演讲。
百世集团副总裁、百世供应链副总经理魏永强
以下为魏永强演讲速记部分内容（有删改）：
很高兴受到大会邀请，我作为企业代表对于物流行业人才求贤若渴。希望通过今天的交流，传递企业用人诉求，同时也对未来院校培养学生能力方面提供借鉴和帮助。
百世集团作为一家拥有跨界基因的非传统物流企业，目前拥有七个事业部，在董事长周韶宁的带领下，百世集团目前已经形成一套完整的内部人员培训体系，未来希望能够与在座各位院校老师进一步分享。
供应链产业发展趋势
供应链产业转型主要体现在以下三个方面：第一，从传统物流仓配演化到统筹企业全网供应链，依据其广度及深度规划企业布局；第二，从人为精益化升级到依靠数字化辅助精准分仓、销量预测、释放资金的数智流程化；第三，仓配供应链从仓储物流部门转型成为供需中转核心枢纽。就目前供应链产业整体发展趋势可以预见，未来数智化、信息化、智能化等技术应用，将为供应链领域带来巨大效益价值。
物流企业新人才需求
作为物流行业多年从业者，我深感企业基层从业人员不足，虽然行业加大自动化设备投入，但是随着消费经济发展，企业对于人才的需求只增不减。根据以往经验总结，物流行业基层人员招聘目前面临两大难点。第一，物流本专业从业人员占比极低，大多是其他专业在就业遇到困难的时候不得不选择物流行业；第二，物流专业同学进入行业后离职率超过一半，这是目前面临的严重问题。究其原因，主要有两方面，第一，目前基层岗位作业场景相对低端，工作人员面临较大的工作压力，较强的工作强度以及相对恶劣的工作环境，同学即便度过实习期也不能很好的认同实际工作环境。第二，学生进入物流行业首先需要在基层岗位熟悉一年甚至更长时间，这一阶段很容易产生彷徨情绪，进而离开行业。
由此引申出物流企业实际需求人才需要以下能力：第一，具备学习能力，能够适应企业工作环境以及工作内容；第二，对于物流行业有一定了解，具有理论基础；第三，在理论理解的基础上，能够进行相应实践操作；第四，管理层人员需要在业务能力优秀的基础上同时具备带队能力、培训能力以及分配协同能力等。
物流企业人才培养内容
物流企业新人培养周期主要分为四个阶段：第一阶段，助理或操作工需要1-2月熟悉单环节基础操作；第二阶段，需要2-12个月熟悉多环节操作；第三阶段，需要3-6个月总结工作技巧，晋升成为专员或组长；第四阶段，需要3-6个月熟悉基础管理。
物流企业对于基层人才培训内容依据培训对象不同分为两大板块。第一，针对仓储操作工进行拣货流程、理货流程、收货流程等具体操作方面的培训。从业者在这一阶段的主要工作是基础操作环节学习、持续现场作业、系统实操以及设备工具应用。第二，针对仓储操作组长提供仓库消防安全培训、如何开展班前会议、仓储核查等综合管理培训课程，用以提升基层管理者控制风险、提高效率等能力。
未来产教融合校企合作整体思路
百世集团希望未来能够将企业十多年运营管理当中在各个环节积累的经验、流程以及标准分享到院校当中，作为对于当前院校基础课程的补充。也希望未来能够将现场实践与理论知识有机结合，我们更希望未来同学不仅能够胜任基础操作工作，更能理清背后因果逻辑。我相信未来三到五年，高职院校的同学将成为物流行业基层管理者的中坚力量，希望校企合作能够达到帮助同学对于“基础业务从认知到熟练，对于现场管理从理论到实践”的良好结果。
另一方面，关于实训室建设，我们提议利用实际工作场景代替模拟场景，根据以往经验，同学在模拟场景中锻炼得到的能力不足以应对实际工作场景中面临的问题与困难。
希望未来我们作为企业方能够与院校建立更加紧密的合作，真正发挥产教融合优势，也为行业输送更多优秀的人才，谢谢大家。
点击以下链接即可下载百世集团副总裁、百世供应链副总经理魏永强演讲PPT↓↓↓
供应链推动两业融合的未来趋势和新人才需求
往期精华文章导读：附PPT
中物联副秘书长郭肇明：基于智慧物流与智能制造发展趋势，探析未来人才培养模式
中物联人力资源专委会年度工作计划正式发布
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjlqx/7452.html
