从一个团队的诞生到一个项目的高效营运，再到创造一个团队的功勋业绩，成为一个优秀的项目总经理/项目经理要付出太多的努力，项目成功运营的背后，是他们辛勤的汗水与坚定不移的信念。
今天，请跟随我们的脚步，一起了解中南集团年度“优秀项目总经理/项目经理”的事迹。
缪海峰
中南置地苏中区域公司项目总经理
事迹简介：
苏中战区项目总经理缪海峰年可谓是业绩利润双丰收，实现两个项目的勾地，一是海门中南印象，二是海门湖光映月南地块。海门片区完成签约74亿，为苏中战区乃至集团作出了巨大贡献。在经营效率方面，中南印象实现六先六快，开盘去化超过80%，从拿地到开盘4.3个月，现金流回正周期5个月，湖光映月回正周期创中南置地新纪录。李龙标
中南置地海西区域公司项目总经理
事迹简介：
李龙标所负责的海西战区项目，年均获得六先六快荣誉。其中第一个项目漫悦湾，拿地到交付时间，会计利润率提升7个百分点，并实行示范区共用，大大降低了管理费和营销费。通过车位捆绑去化等，管理痕迹明显，实现项目效益最大化，受到公司领导称赞。陆海滨
中南置地苏中区域公司项目总经理
事迹简介：
陆海滨负责的项目，年全年预算/全策签约完成率%，业绩规模占战区整体1/3之多。所属项目全策兑现强。他的团队多个项目屡创纪录，世纪之光项目首开去化%，打破集团吉尼斯纪录，同时创下了南通市场纪录。世纪云辰首开提早1个月，去化98%，东时区首开去化80%。在工程飞检排名上，常年名列前茅。姚建
中南建筑集团建筑总公司南通公司
副总经理
事迹简介：
年初，姚建带领团队积极开展疫情防御工作，为复工创造条件，并成为崇川区第一批复工的施工项目。南通中央商务区A03项目，按时完成设计变更增加的施工工程，顺利竣工交付，获甲方锦旗表扬。A01项目还获得住建局-年度“安康杯”竞赛活动优胜班组称号。该项目在第三方飞检中始终保持南通区域公司第一的好成绩，并成为南通住建局与房建施工企业等政府及兄弟单位参观学习的标杆。宋建忠
中南建筑集团建筑总公司
苏州中南中心总承包项目部
项目经理
事迹简介：
宋建忠在日常项目管理中，充分发挥团队精神，克服工程建设中面临的各项困难。他每天深入施工现场，与各参建单位互相配合、主动联系、沟通，及时解决难点问题，保证了工程的顺利施工。在施工质量、安全、进度及文明施工方面，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，赢得项目部人员的一致认可。他还十分关心青年员工的成长，与青年员工深入交流，传授技术经验，鼓励青年员工创新，成为了青年员工的技术导师和成长导师。庞彬彬
中南建筑集团土木公司浙江分公司
绍兴地铁1号线项目经理
事迹简介：
因受疫情影响，在绍兴项目部年度施工计划被打乱后，庞彬彬带领团队反复策划、认真推敲、论证方案，优化现场平面布置交通导改，开工后即开展抢产值、保履约24小时不间断施工，最终年度产值目标完成率达.5%，且做到了资金收支平衡。由于该标段为制约整条线的关键节点，备受五方责任主体的转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjlqx/7497.html
