为提升工程管理质量，加强安全生产管理，年4月17日上海市建设工程监理咨询有限公司（SPM）深圳运营中心在达实大厦召开年度第一次项目负责人沟通会议。深圳运营中心工程管理部、深圳市区部分项目负责人现场参会，外地项目负责人及分公司总经理通过视频连线参会。
年度信息沟通暨第一次项目负责人沟通会议
工程管理部纪焱经理通报了一季度项目检查情况，汇总了各项目及分公司在HSSE、质量、安全、资料等方面存在的问题；通报了应急事件跟踪情况及HSSE工作落实情况；围绕客户满意度统计及业主建议，提出下步工作要求及二季度工作计划。要求各项目及各分公司强化团队管理，提高服务质量，更好地服务业主，提升公司形象。
工程管理部负责人纪焱发言
公司HSE主管李海云汇集了集团一季度的程序文件和培训课件，对重点内容进行了宣讲；通报了集团TQR与HSE经理一季度检查信息和深圳运营中心HSSE工作的落实情况。要求各分公司及各项目机构加强程序文件和培训课件的学习讨论，认真落实集团的各项要求。
HSE主管李海云发言
公司副总经理韩建新针对以下事项进行了沟通、宣贯：
一、关于兄弟单位“3.26”通勤事故
二、突发事件的跟踪处理及教训
三、第一次QHSSE委员会会议材料
四、经理的现场安全检查
五、项目机构服务质量在线检查用表
公司副总经理韩建新发言
会议要求各分公司及项目机构负责人：
吸取事故、改变行为，严格执行集团的“基本安全准则”，按照“四不放过”原则和集团“零容忍”政策，做好突发事件的跟踪处理，确保HSE各项工作的“时效和实效”;
牢记使命、当好表率，做实“经理的现场安全检查”，切实承担质量安全法定责任、社会责任、合约责任和管理责任，引领全员规范自身行为，提高执行力和落实力;
强化学习、与时俱进，对照“项目机构服务质量在线检查表”开展自查自纠，全面开展“智慧工程”的培训和应用，改变形象、提高质量、提升团队的竞争力；
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