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唐山助巢新型建材有限公司总经理马义接受《创富唐山》采访。
对于即将踏入职场的年轻人来说，职业生涯的规划在某种程度上决定了你前进的速度和效果。有这样一个人，从大学毕业到总经理，他用了不到10年的时间。
在进入大学开始，他就对自己的职业发展有清晰的方向，果断的决策让他轻松抓住每一次机会。他对行业趋势有准确的判断，经过深入研究，他决心在装配式建筑领域进行深耕。
不到10年的时间就成为了一家新型建材公司的总经理，他是怎么做到的？他究竟是怎样完成这段职业成长的？在每一个新岗位上，他又是怎样努力做好的？今天我们讲述创富故事：总经理是怎样炼成的。本期的分享嘉宾是：唐山助巢新型建材有限公司总经理马义。
年马义大学毕业，由于学的是机械制造专业，在校园招聘会上他选择了一家机电领域知名的合资企业，专业对口是当时他择业的第一标准。在这家企业干了两年，他明显感觉进步的速度在下降，他的职业生涯第一次遇到了发展的瓶颈。正当他为此苦恼时，一家猎头公司给他打电话，问他有没有兴趣到一家机械制造领域的大型国有企业任职，这家企业正需要技术管理方面的人才。无论是这家大型国有企业的实力，还是提供的生产技术调度的岗位，这些都让马义心动。这个岗位可以突破他原有基层技术员的束缚，从技术管理的角度眼界更宽，学到的东西也会更多一些。经过面试，他顺利来到了这家大型国有企业。
马义(左二）在昱邦建材公司任生产副总时，带领意向客户考察工厂。
在这家大型国有企业经过三年的工作积累后，马义又等来了他职业生涯中比较重要的机会，一家装配式建筑材料公司招聘副总经理，这虽然是一家民营企业，但副总经理的角色可以直接进入公司核心层参与管理，这让喜欢建筑，又想进一步提高自己的马义心头一振。装配式建筑构件对于加工工艺和规格尺寸要求严格，它与机械制造很多相似之处，从专业角度来看他的跨行业似乎变得顺理成章。
唐山助巢新型建材有限公司总经理马义在车间查看装配式混凝土预制构件生产情况。
从机械行业转行到装配式建筑领域，有许多新的生产工艺和流程要学习，这些技术方面的问题难不倒马义，但技术副总不同于一般的技术管理岗位，同时他还要进一步加强企业管理方面的学习。他虚心向公司领导和同事们请教，通过外出考察、书本学习、深入领悟，逐渐适应了副总的角色，他带领团队快速为公司实现了盈利。在这个过程中他也学到了如何组织和完成装配式混凝土预制构件项目的一整套生产管理和操作流程。当刚刚成立的唐山助巢新型建材有限公司正在四处寻找总经理人选时，昱邦公司的老板推荐了他。
走上唐山助巢新型建材有限公司总经理的岗位，马义心中首先想到的是责任，手中的决策权利大了，但肩上的责任也更重了。他给公司制定了五年发展规划，目前他正带领团队向全市装配式建筑行业前三名的目标进发。
点评马义在职业生涯中快速发展，从走上工作岗位那天开始，他就给自己确定了要在行业里深耕的职业方向，不论在哪个岗位上，他都以自己能否继续进步作为衡量标准，一旦遇到职业瓶颈，他就会主动打破原来的舒适区，寻找继续向上的路径。目标明确，行动果断，勤奋敬业，这是他收获成功的秘诀。
创富唐山，分享人生智慧！
雅昆
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