1、目的
为了激励全体员工充分发挥主观能动作用、踊跃地给公司的管理、技术进步、産品开发、生
产提出改进方案，以达到降低成本提高产品质量水平，改善公司经营效果的目的。
2、范围
包括经营管理、技术开放、质量管理、工艺过程的改进，革新项目的确定、审查、实施、效
果的评价。
3、职责
4.1工程部：技术改进、技术革新提案的归口管理，内容有汇总、落实、分发初审、提交会
审、追踪检查、奖罚造册。
4.2总经办：负责审查建议方案和技改、技革的可行性、计划的合理性、效果的评价、奖罚
的额度及项目的确定。
4.3各部门：财务、业务、生产、工程、品质等部门负责提案提报、收集与初审，审查主管
业务范围内建议方案或技改技革项目的可行性和效果评估。
4、定义
无
5、作业程序
5.1合理化建议方案和技改、技革项目依照牵涉的范围及效果经济价值的大小分为N等。建
议方案和技改技革某项目都需由单位或个人提出书面意见，说明其主要内容，实施步骤、
预计实施时间、估算经济效果，经部门主管批准，并对改进革新项目是由本部门职责范
围内完成，或需由哪个部门完成、或由多个部门完成签署具体意提报工程部汇总。对于
小改进、小革新项目可每季集中提报工程部。
5.2工程部对交来的提案和项目登记、汇总、核查，并按职责分工，将提案和项目分发给各
业务主管部门。各业务主管部门接到后应对提案或项目内容的详略程度、执行步骤、实
施条件、提出意见、签署意见后返回工程部。
5.3公司总经办组织每月一次专题研究合理化建议方案或技改技革项目、审查的目的、方案
步骤是否切实可行；计划是否保密；负责单位是否适当；效果评价是否恰当，由总经理
签署意见是否同意立项，交工程部存档。
5.4工程部按照公司总经办的决定妥善处理建议方案或项目提案，对同意交付执行的提案书
发放给责任单位实施，实施单位应确定责任人和完成期限。
5.5工程部按批准的各提案的实施计划进行检查，是否达到规定的进度要求，并将执行中的
问题及时报公司管理层解决、协调。
5.6责任部门执行完成后，应测算出改进、改革后的实际效果，将实施结果报总经办，总经
办审查属实，并由总经理批准，该提案可于结案。
5.7总经办汇总已完工的提案和技改、技革项目资料整理汇总，每月按划定的奖励级别对项
目建议人和实施人员通报奖励，同时对未完成项目的责任人进行考核，报总经理批准后
交财务部发放实施。
5.8总经办对以上记录按《质量记录控制程序》要求收集归档保存。
6、相关文件
6.1《记录控制程序》
7、相关表单
7.1《提案改善跟踪表》
7.2《提案改善报告》
8、附件：奖励等级分类表
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