一.企业教练官前景分析
由于全球疫情爆发，全球经济出现“逆全球化现象”，各国经济都出现经济下滑，同行之间和企业之间“零和博弈”竞争越来越严重。大部分企业都遇到发展瓶颈，企业只有走出“零和博弈死循环”，构造共生共赢生态系统，才能持续稳定盈利。
无论企业大小，企业负责人不难发现这样的事实：企业依靠技术创新获取核心竞争优势的周期越来越短了，依靠产品创新获取客户青睐的时间也越来越短了，商业模式生命周期也越来越短了，因此企业需要不断优化商业模式，不断进化组织体系，高管团队更需要更新经营思维，提升自己的发现技能。
企业已经无法依靠技术创新让基业长青，IT和家电行业尤其如此，但是管理创新和人才复制却要比技术和产品创新更创造持久的核心竞争优势。
过去人们总是认为管理者理当比属下知道的多一些，这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题，加以讨论，然后解决它们。它们依赖的是互信而非控制，因此管理者要做的是真诚坦率的沟通，领导人要成为下属的职业教练而非监督者。
管理本质是降低成本，提高效率。教练的本质是“给方向，给路径，给方法，给流程，给教练，给资源”。鉴于如此，部门高管都必须转型成为下属的职业教练，公司创始人都必须成为高管团队的企业教练。
企业教练官的出现，让企业家可以得到他们需要的个性化服务，高管团队通过企业教练强有力的辅导，可以随时优化公司的商业模式和组织体系，有效地提升或解决企业家和团队在企业发展中遇到的难题，并使组织获得成功。
为什么大多数高管都不是优秀的企业教练官？这个问题具体原因如下：
二、什么是企业教练官？
企业教练产生于从事教练的专业人士，在企业中担任高管团队的管理教练，将教练的理念、技术和经验应用于企业管理的实践过程。
企业教练是以“行为改变和习惯培养”为核心，工作重心是培养被教练者的商业模式创新设计能力和人才价值链管理能力，为每个被教练者定制设计“思维模式、学习方式、习惯模式和管理模式”，通过“每日导入和每日复盘”，引导被教练者养成良好的工作习惯、学习习惯和管理习惯。
企业教练官是钉子优才集团依托于商业模式设计工程学技术和工作模式设计工学技术，推出一个人才培养项目，同时也是一个新型职业：企业教练官在企业中担任管理团队的管理教练，手把手辅导高管团队优化商业模式和组织体系，辅导高管团队搭建人才经营地图系统，辅导高管团队选聘人才、用好人才、培育人才和留住人才，同时帮助高管团队解决管理上的问题。
无论你是在经营一家小型企业，还是在寻求建立一家全球性的公司，企业教练官的好处怎么强调都不为过。
企业教练官是通往成功的最快途径——将这一逻辑也同样可以应用于大多数的企业发展目标和企业增长诉求。
与其他管理模式不同，企业教练官通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的思维模式、行为习惯和管理模式，依托《企业教练官工具》，辅导高管团队为企业设计各个阶段的商业模式和组织体系，辅导高管团队基于《人才经营地图系统》选聘人才、用好人才、培育人才和留住人才。
企业教练官通常是发现技能水平和实现技能水平都非常高的创新者。他们可以与客户——企业家、企业高管和团队一起工作，帮助他们确定目标，完善企业愿景，并制定一系列战略，帮助企业家实现企业发展的目标和愿景。如果企业家遇到棘手的问题，企业教练将能够帮助他们以最有效的方式解决问题。
拥有一个企业教练就像你的团队中有一个经验丰富的合作伙伴，他们为企业家提供的价值是无价的。无论你的企业正在挣扎，你需要一种方法来恢复它，或者你只是想把你的品牌提升到一个新的水平，聘请一个专业的企业教练是你最有效的选择之一。
三、企业教练官能帮你什么忙？
经营一家企业常常让人觉得是一种非常孤独的追求。然而，与生活中的大多数事情一样，拥有一位经验丰富、可以信赖的教练是企业家最宝贵的资源之一。
人们普遍认为，企业教练顾问服务的存在只是为了帮助企业家应对困难或步履蹒跚的企业。虽然帮助他们回到正确的轨道上当然是教练能够帮助的一件事，但在其他各种情况下，企业教练同样可以支持到企业家。
企业教练可以在企业建立一个新的项目初期就进入，作为团队的主要支持者，通过建立团队流程，确定其使命和目标，并制定团队的长期和短期战略。增强团队的凝聚力和执行力，从而提升团队绩效。
一个企业教练能够帮助那些在公司发展中处于停滞期的企业家，帮助他们找到如何将自己的企业提升到一个新的水平。
虽然经营自己的企业可以是非常有益的，但不可否认，也是非常有压力。如果你独自经营一家公司，这是双重的压力来源。然而，当你和你的企业教练一起工作时，会有一个人始终为你的成功喝彩，站在你的身边支持你，帮助你克服不可避免的挑战。
企业教练官能够支持客户更好地管理自身的情绪和压力，改善个人行为，成为你在困难时期可以依赖的经验和专业知识的来源。同时，让客户的生活压力大大减轻——企业教练能让企业家的生活更轻松，这本身就是无价之宝了。
“企业教练官本身不一定是一位顶尖的选手，但他可以训练出冠军来。”
即使是世界上最著名、最成功的企业家，也会依靠企业教练来帮助他们实现自己的目标。
谷歌前首席执行官埃里克施密特（EricSchmidt）此前曾表示，聘请企业教练是他做出的最正确的决定。
他承认一开始他是需要做一些思想建设的，因为他已经是一家快速发展公司的成功首席执行官。然而，在被谷歌董事会成员说服后，施密特决定与一位企业教练合作，并对结果感到惊讶。
在接受《财富》杂志采访时，施密特说到：“人人都需要一位教练”。
通用电器(GE)成为全球第一，更是归因于杰克·韦尔奇的打破传统管理模式，建立教练式领导风格的管理创新。“伟大的CEO是伟大的教练！”是杰克·韦尔奇的经验总结。
四.企业教练官数据调查
曼彻斯特公司（ManchesterInc.）的一项研究显示，雇佣商务教练的企业的平均投资回报率是他们为教练服务支付的金额的5.7倍；
美国人力管理协会（personalManagementAssociation）发布的一份报告显示，同时接受教练和培训的高管能够将生产率提高86%，而单独接受培训的高管的生产率提高了22%；
ICF调查发现，全球超过68%的世界强公司正在使用企业教练，传授教练技巧和使用教练管理方法的企业已经显示出增长：
MetrixGlobalLLC进行的一项研究显示，为教练付费的企业每花1美元就能获得7.90美元的回报。
53%的企业家和高管表示，企业教练提高了他们的生产率；
61%的企业家表示，企业教练提高了他们的工作满意度；
23%的高管表示，企业教练帮助他们降低了运营成本；
22%的公司表示，企业教练提高了他们的盈利能力；
67%的企业家和高管表示，企业教练提高了他们在企业内部的团队合作技能。
这样的统计数据使人们
转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjlzz/12009.html
