前言
BLM业务领先模型因为华为的应用而受到中国企业，尤其是企业家群体的热捧。自然，业界也自然分化为了华为派、IBM派（BLM模型最早由IBM与哈佛商学院共同开发，并在IBM内部深度应用）和杂派（很多战略专家借BLM热捧的风口杂糅BLM与经典战略方法）。
前段时间刚刚结束的客户战略解码项目的现场，企业创始人在表达感谢的时候，说道：“听了万为瞻卓对BLM的解读，感觉去年学了一个假冒伪劣的BLM……“当然，这只是客户的调侃，但至少说明的是，究竟BLM模型对于企业来说意味着什么，如何理解BLM九个模块背后的逻辑，仍旧值得去探索。
本文，将和读者一起解读BLM背后的内涵，探索该模型折射出的经营哲学与长青智慧：
模型价值：企业家认可BLM，不仅因其工具和体系，更看中的是其思想价值
经营哲学：业务领先=领先的意愿*领先的能力*领先的品质
长青智慧：业务领先模型蕴藏着企业跨越时空的“知行合一”
模型价值：企业家认可BLM，不仅因其工具和体系，更看中的是其思想价值
大多数的企业学习BLM，无外乎两个核心诉求：
1）学习系统化的战略方法与工具，提升思维的同时实现战略的产出和共识
2）了解华为等企业如何运用BLM建立战略管理体系，实现战略驱动
然而，残酷的现实是，至少到目前为止，能够成功落地BLM方法在企业中形成体系和战略习惯的企业少之又少，而我们面对客户的时候，讲的故事也就是华为年引入BLM，十年磨一剑深度应用BLM，形成了力出一孔的战略管理体系。
从真实体验的角度，BLM的逻辑挺复杂的，且有很高的认知门槛，如果陷入在技术使用环节，很容易被这个复杂的工具所绑架，这是为什么很多企业的中高层管理者认为不好用或难以落地的原因。
我们在帮助企业引入该方法时，坚持的是直觉逻辑方法，即真正的战略其实是在每个业务领导人的脑子里面，很多时候是来自于直觉，对市场的直觉判断，对竞争优势的直觉判断等，而结构化工具和模型的价值在于，一方面用严谨的逻辑去论证和修正直觉，同时面对无法用经验做决策的不确定环境，进行基于业务本质规律的逻辑推演；另一方面，借助结构化的流程体系，构建组织的战略统一语言和战略规划到落地的工作习惯。
因此BLM模型也称之为GMPractice，这是一个总经理层面可以不断实践的思维和系统方法，里面包含着企业经营的方方面面。
随着与很多优秀企业家的深度交流，我们发现，企业家认可BLM，不仅因其工具和体系，更为重要的是其思想价值，例如那些鲜活的概念-“业绩/机会差距、成长地平线、领导力/价值观……”已然不再是概念和方法本身，而是这些鲜活概念背后的深刻内涵，我们将其总结为企业领先的根本规律，也是企业的经营哲学公式：
企业领先=领先的意愿*领先的能力*领先的品质经营哲学：业务领先=领先的意愿*领先的能力*领先的品质
近几年帮助很多企业提供战略服务，企业的战略解码场景已经切换至了战略创新场景，80%以上的企业痛点是增长瓶颈，尤其是痛苦于立足之本的主营业务遇到了增长的天花板，同时新兴的业务还没有找到破局的路径。当机会红利不再的时候，越来越多的企业开始真正转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjlzz/12858.html
