计划是执行的工具，是管理人的方法，周循环是系统管理的工具，是复制人的模式。
如果计划不能实现每周固化循环，那就意味着我们每天都在做创新的事，工作效率和成效都必然是非常有限的。
而如果计划是每周固化循环的，我们的团队掌握就会很快，执行效率也会越来越高，因为不断重复，就会越来越熟练，熟练之后自然就会越来越简单，简单+重复是培养企业熟练工的最有效方式。
对于企业来说，效率是根本，而和效率相关的时间其实才是最宝贵的资源，用得好是财富，用不好就是成本。
时间对每个人来讲都是公平的，企业管理者也好，员工也好，每个人每天都只有十四小时，但时间的使用方式不同，最后每个人/企业的时间效率也是不样的。
有的企业每月签单万，有的企业每月签单千万；有的企业月度人效10多万，而有企业月度人效可以1万不到；有人上班一天，创造业绩数十万，有人上班一个月，0业绩。
我们强调企业管理者重视时间管理，用管理创造价值，其根本就是要搞清一个问题：如何用有限的时间，产出最高的效率？
有的企业非常重视计划管理，每月每周每天都在做计划，用计划来管理团队目标，用计划驱动团队执行，用计划检验工作成效，这本身没有什么错，相反是件非常好的事情。
但是我们在重视计划管理的同时，往往容易忽略一个问题，那就是计划的变动性和循环性问题。
如上文所讲，如果计划能够很好实现循环将有利于团队效率的提升，而如果每周计划都有很大变化，一直在做创新的工作，这对一个团队来说并不一定是好事。
我们认为，好的计划应该是将具体工作形成标准化可复制的工作流程和方法。
比如做小区营销，我们首先要确定目标是什么、如何量化、如何分解？
假如我们的目标产值是0万，那么我们就需要考虑这0万产值需要多少工地支撑，需要多少进店，需要多少量房，需要开发多少客户？
层层分解，然后在这基础上进一步研究开发客流的通道有哪些，是关系营销还是活动营销，是线上活动还是线下活动引流，还是其它，逐一进行细分分析，再做渠道目标分解。
然后我们还要找到完成每一渠道目标的具体步骤是什么，比如线上活动，它的活动步骤一般是六步：
找到客户资源、建立客户
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