6月4-5日，公司党委副书记、总经理陈志雄赴成都经理部检查指导工作。成都经理部副总经理程旭，副总经理李学同，工会主席、副总经理徐敏等随行。
成都地铁6号线三期项目
在成都地铁6号线三期项目，陈志雄赴现场详细查看了站内设备房、通道、出入口等处施工进度与各专业收边收口情况，并提出指导意见。
在项目会议室，陈志雄主持召开项目履约推进会。项目管理人员汇报了项目整体工程进展情况，反馈了项目目前存在的问题与业主的节点要求。
陈志雄针对项目实际情况，提出了五点要求：一是要充分协调人力、物力资源，积极配合运营公司调试，确保完成节点目标；二是要转变管理思维，向总承包管理模式转变，灵活运用激励与约束机制，协调好现场各单位关系；三是要重视业主反馈的新通大道站联调消缺清单，对暂未调试的站点开展自查自纠，提前解决质量通病；四是要提高商务管理意识，做好商务策划、结算工作；五是要高度重视安全问题，绷紧安全弦，跑好项目安全管理最后一公里。
遂宁污水处理厂项目
在遂宁污水处理厂项目，陈志雄赴施工现场详细了解了现场施工情况，仔细查看了施工进度、质量安全等，并与现场管理人员进行了交流。
在项目会议室，陈志雄听取了项目经理关于工程管理情况的详细汇报。
针对项目目前施工状况，陈志雄提出五点要求：一是要做好工期计划，组织计划好人、财、物资源，切实保障工期；二是要统一思想，提高认识，协调好与土建专业分包的关系。通过设计优化、技术优化，有效组织精细施工，确保每一项施工任务做实做细；三是要做好成本管理工作，高效完成设备招采；四是要评估现场实际施工情况，灵活调整各专业工种和人员的投入数量，加强劳务实名制管理，切实保证实际工作效率；五是要把好安全质量关，制定安全专项方案，充分开展安全交底，并严格执行。
期间，陈志雄一行还拜访了西南分局、成都公司等单位领导；并为经理部项目“送清凉”。
来源
成都经理部
图、文
李劲松冉娅
编辑
胥曌闻
审核
汪绪普
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