在年年终总结会上的发言
（年2月5日）
郭光辉
陈强副总经理，周总，王总，总公司经营部的同事们，下午好！非常感谢参加一分公司的年终总结会。本来没有打算打搅总公司的领导和同事们的。大概是磊总觉得需要更多的关心和指导，也可能是因为周董的“高看”，必须要向总公司汇报一下。惊扰了各位，希望没有浪费你们宝贵的时间。受各种主客观因素，今天一定有很多做的不好的，请一定要包涵。当然，你们的批评和指导很重要，希望今后多关心我们，帮助我们，支持我们。
确实是受场地限制，不能邀请成都地区的兄弟单位莅临指导，甚为遗憾。还好可以视频直播，欢迎大家观看。诸多不当，敬请批评指导。
一分公司的同事们下午好，今天的总结会到了尾声，大家辛苦了。
其实这个稿子是昨天晚上加班写的。解释一下，不是我有拖延症，我这个人平常瞎聊还好，但写文字是非得在紧急关头，还要安安静静的才行。磊总，帅总他们刚才已经做了很好的发言了，今天我讲不讲其实并不特别重要。当然，有总公司领导莅临，还要搞全国直播，不讲肯定是不行的，所以按照会务安排准备了这个八股文。
今天凌晨四点统的稿，中午临时修改一下，还是不很满意，实在对不住大家。
一、感谢
1）感谢总公司
有些同事可能知道一分公司的前世今生，有的同事可能不太了解。借此机会我简单说说。据中国华西工程设计建设有限公司第一任董事长何光全先生介绍，年铁道部第二勘测设计院成立了一个设计部，主要是为了参与一些地方建设项目的工作，同时配合铁道部对外开展一些技术咨询工作。年中国华西工程设计建设（集团）公司成立，设计部整体进入公司。年公司混改更名为中国华西工程设计建设有限公司。我是年4月加入公司，任设计部经理。当时就有钟泽昂，肖仕伟，叶长亮，雷有洪，还有一些老专家，人不多，事也少。到年4月我才和公司主要领导就设计部的职能职责，发展目标和思路达成共识，并向总公司提交了《关于设计部体制建设及项目清算管理办法的报告》。在报告中是这样描述的（原文引用）：“设计部与监理部、地铁部均为总公司重要的职能管理部门，并具有一定的自主开发能力，独立承担生产组织和管理的经营实体。设计部由公司直接进行管理，公司负责确定设计部职责职能，制定设计部发展战略目标。设计部经理对公司总经理负责，设计部根据公司要求进行工作，接受公司有关部门的监督和考核。设计部应积极配合公司经营工作，协助公司进行项目审查，报优，贯标等工作，有效组织项目投标、开展项目生产及项目管理活动，确保设计文件质量。”
同时，该报告还有这样的描述当时的情况（原文引用）：
与同行业其它设计单位比较，今天的中国华西设计部规模小，队伍年轻，技术积累不足，综合实力差。要适应市场要求还有较大的差距。目前存在以下几个急需改进的突出问题：
1、专业设置不完善，技术人员不足，没有形成专业技术团队，各专业业务建设贫乏，整个队伍成长缺乏后劲，技术人员成长缓慢。赵总（路线）、夏工（路基）、苏工（桥梁）韩工（隧道）4位老专家都已经超过67岁，在岗时间不会超过3年。因此，整个队伍的提升和成熟必须在2～3年内完成。
2、经营机制不健全，开发动力不足，工作被动；开发能力单薄，市场信心不足，项目来源缺乏持续的支持。
3、内部机构建设不完备，管理制度建设有一定缺失，项目管理办法及分配办法落后。
年，设计部一共有15人，实际产值约为万元。
时间来到年，我给公司报告是这样描述：年，我和我的80多个同事一起告别了设计部，一分公司正式成立了……
中国华西工程设计建设有限公司一分公司是在总公司的亲切关怀和直接领导下从无到有，一步一步成长起来的。
……一分公司技术人员覆盖公路路线、路基路面、桥梁涵洞、隧道、工程地质（含物探测试）、工程经济、景观绿化等专业。
……
我们基本达成了公司既定的目标——我们已经具备独立承担高等级公路及重大市政工程勘察设计的能力，具备了一定的经营管理基础。”年我们的营业收入约为万元。
年设计部撤销，我们和总公司清算分家。公司为设计部累计垫支约为万元。清算后，我们欠总公司一共万元。
引用今年我在总公司总结会的报告原文来作为这一节的结语：一分公司是总公司孵化出来的。因此我始终接受，自己也认为设计部是公司的亲儿子，一分公司不过是被分家出来各人过日子。感谢的话我说了十几年，还是要说谢谢总公司对我，对一公司一直的关心，爱护和支持。
2）感谢业主，感谢甲方
“人生不仅有诗和远方，还有甲方”。这是我们和北京交科唐健在餐叙过程中，光德讲的。
年春节团拜会我讲到：我们要感谢所有业主单位，他们是我们的衣食父母，我们要对业主单位和业主单位的代表以及工作人员好，更好，一定要对他们好。
年直白了点，今天提炼升华。爱上甲方，追求甲方就是我们诗和远方。
借用仓央嘉措的《见与不见》，让我们一起去到远方，看望甲方：
你见，或者不见，我就在那里，不悲不喜；你念，或者不念，情就在那里，不来不去；你爱或者不爱我，爱就在那里，不增不减；你跟还是不跟，我的手就在你的手里，不舍不弃；来我怀里，或者，让我住进你心里，默然相爱，寂静欢喜。
大家可以试试，把“我”字替换成甲方，或者直接替换成其他你要的一切。
3）感谢同事
感谢所有公司的同事，感谢那些曾经在一起的，现在在一起的所有的同事。
有一本书，名字叫《小王子》，作者叫安东尼.德圣.埃克苏佩，被归为儿童文学短篇小说。坦白说，我不晓得儿童文学是不是只给儿童看，反正我不会让我家小朋友在20岁之前读这本书，
小王子因为玫瑰的骄傲和再三试探，负气离开家园，在到达地球后，看到五千株和自己的玫瑰一模一样的玫瑰后，感到沮丧和失望。有一天他散步的时候遇到了一只狐狸，他约他一起玩，狐狸直接拒绝了他。后来，狐狸说道：“对我来说，你与其他成千上万个小男孩没什么区别。我不需要你，你也不需要我。对你来说，我与其他成千上万只狐狸毫无差别。但是，如果你驯养了我，我们就谁也离不开谁了。那时候，对我来说，在这个世界上你就是独一无二的。而对你而言，我也是这个世界上独一无二的……”
狐狸对小王子还说“你最好每天都在同一个时刻过来….比如说你下午四点来，那我从三点开始就会感到快乐。离四点越近，我就会越来越快乐。四点一到，我就会坐立不安。我会让你看到我究竟有多快乐！但是如果你来的时间不固定，我就不知道该什么时候开始准备迎接你……我们应该遵循正确的仪式……”
然后，小王子驯养了狐狸……然后他们再见了……
今天不是读书分享会，我就不展开了聊了。总之，如果读过这本书，会对“驯养”这个词有体会，你就知道我多么的感谢你们。我们在一起，就是价值，就是责任，就是幸福。
二、回顾
年因为有了疫情，我们就总是有了一个很确定的，认为能够被接受的理由，来解释那些做的不够好的事情。事实不应该是这样的，共和国的强大，让新冠病毒几乎没有机会伤害我们。
1）年3月，苍巴高速公路外业开始工作，项目组干得不错，很多同事在这个项目上很有收获。东西轴线、成德北、商贸大道、成彭高架、天全项目、红星路南延线……好多项目，我记不住，也没有安排个同事帮我准备点资料，就不一一列举了。总之，各生产部门今年都干了不少事情，得了不少业主表扬。有些项目组还有个人表彰，我这个没有到现场的也收到过，真是开心。
年1月份我们各部门都做了总结，并召开了部门总结会，还作了视频直播。今年的总结会应该说有了一定的深度，总结出了一些问题，实现了部分意图。但是，存在的问题还很多，需要进一步的更深入的再总结。我们只要不断的提出问题，分析问题，解决问题，去达成共识，汇聚智慧和力量，就能不断促进各项工作，推动我们的进步。
2）没有现场参加总工办举办的劳动竞赛，我一直遗憾，也多次表示歉意。嘉许同志们的努力，更要恭喜同志们的收获和进步。今天表彰了优秀员工代表，恭喜你们得到了领导和同事们的肯定，希望再接再厉，再立新功。
那天，我在优秀员工评选汇报活动现场，感触良多，很是欣喜，嘉许参加评选的所有选手。参加评选汇报，要准备汇报材料，这需要对一年工作进行回顾、整理、归纳、提炼和总结。上台演讲，也让大家从多个角度看到了你们的风采和能力，公司来年要认真准备，优化程序和评选办法，把这个活动搞得更好。
其实还有很多优秀的同志，感谢你们对我的支持和包容，感谢你们对公司的付出和努力，时间原因，我不一一列举。
这里，我嘉许三位代表，他们代表所有“四点钟”就准时来的小王子们。
红梅，这些年，我看到你一直坚定的向前走着，工作生活学习都做的很好，结婚、生子、考证、工作都有成果。我从你身上看到了安静、淡定、自律、忘我、担当、毅力，你赢得了业主，领导和同事们的信任。我想，因为有你，娜姐和我感觉到了幸福。谢谢你，我们一起加油，一起负重前行。
守松，我一直不清楚你和琨姐谁是那一朵玫瑰花，但你们都是一分公司的小王子。谢谢琨姐，把你留在了一分公司。你务实真诚，友爱付出，敏于思而善于行，虽然有点固执，有时有点着急。谢谢你对公司的拥有，谢谢你对我的帮助，带给我的喜悦，谢谢你带给这个集体的力量。
嘉许我们一分公司优秀的摄影师，优秀的后期服务工作者。你从新疆走来，来到这里。这些年，你经历很多，起起伏伏。你把同事当成兄弟，你把公司当作家，默然行走，静好生活，用你的方式记录了这个集体的共同记忆。谢谢你，侨侨。
此刻一串串名字，一个个影像在我脑海里，在我心里，谢谢你们。
3）年，我们还干了的一些事情，这些事情必将在未来对一分公司产生深远影响。一分公司总工办是年底成立的，年3月份总工程师张磊教授才正式入职。关于总工办的构想和工作机制我在多种场合都进行了阐述，春节后我还会以各种方式给大家再汇报、再沟通、再讨论，这是个非常重大的问题。
年在磊总的领导下，总工办有序开展工作，有些方面取得了一定效果。
年我们成立了智慧所。我现在汇报不清楚，希望同志们继续
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