火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包
转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房
严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降
地产总经理要想帮助企业渡过冬天，必须具备敏锐的成本合约感知！
一.中海成本体系组织构架
①中海成本组织构架体系
总部成本管理：是制度及流程编制、修订者，负责业务标准化工作、信息化体系建设等，其发出制度是职能线最高“宪法”。
检查中心：半年、专项日常检
地区合约管理部：是总、域各项制度及实施细则、标准化要求信息化系统的执行主体。
区域成本管理部：负责内业务线建设，是专业模块实施细则和操作指引的编制、修订者
检查组：季度检、专项检、日常检
②中海成本体系建设
③中海成本体系沟通机制
中海成本体系采取权限分级管控，各级高效协同
④中海成本体系检查机制
中海地产采取地区考核、过程评价、职能线评价，构建职能线稳固考评模式。
二.中海成本合约管控要点
中海成本管理宗旨：
成本可控适配、合约规范有序、物资整合全面、检查体系独立
①成本管控要点
中海地产成本科目：中海总部发布的《年版房地产开发项目成本科目》，包括项目开发过程八个一级科目，并明确各末级科目主要责任部门。
中海建安成本分类管理
成本适配提升项目价值
中海全过程成本管理
中海成本过程评价体系
②QD管控要点
QD管控目标：深化合作商“选、用育留”全链条管控模式
QD管控原则：
QDSS资格预审
③招标管控要点
招标管理的“九个合适”
总价包干原则
暂定了招标规程
竞争性谈判、垄断、直接委托
坚持最低价中标原则
招标合理分工原则
招标过程评价
④合约管控要点
付款管理
变更管理
结算管理
⑤集采管控要点
三.中海项目总监职责定位
①中海地产项目成本组织构架
②项目总监职责定位
③项目总监职责边界说明
四.中海项目总监工作提示
①项目总监工作提示—责任与权利
②项目总监—成本“三意识”
③项目总监—合约工作重点
④项目总监—集采工作重点
⑤项目总监—对成本管控的帮助
⑥项目总监—对合约业务线的支持
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