风险与风险管理计划
综述
在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。
在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。
风险的识别
为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司及项目的持续发展。首先明确风险的等级，如下表：
由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场、竞争、技术等各个方面综合性的考虑，将潜在的风险分类，以应对未来之变化。其类型如下：
按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。
A．内在风险：
a．战略风险b．财务风险c．经营风险d．人事风险 e．公关风险f．成本估算风险g．体制风险等；
B．外在风险：
a．市场风险b．政策风险c．自然灾害风险d．人身安全隐患风险等；
按性质分：
a．物质风险因素b．道德风险因素c．心理风险因素；（过失、疏忽、无意）
按其他分：
a．管理变革的风险b．需求风险c．客户风险d．延误时间风险e．专业人员流失和变化的风险f．设计和实现风险g．过程风险h．经费预算的风险等；
只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。
风险分析与估计
在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。根据定性定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一概率的分类和定义（半定量概率分级6级）
各个风险的有效信息及解决方案如下：
公司理念
通过调查，了解到现在市场上虽然已经存在了许多的疏导心情压力的专门机构，都比较单一；而我们公司开创的项目是综合性的。我们实行的是在行走之中舒缓压力，开创心理旅游加运动的结合，而非静态的传统模式。通过我们开办的一系列的活动，让客户在不知不觉的享受中得到舒缓！这让我们更有信心，也具有更大的机会去获得成功！因为我们的心理旅游之中有感恩和环保的理念，这也使得我们的项目更具有社会价值!
在未来的几年中，在最好的情况下，我们的公司会渐渐扩大规模，相继在成都举办系列的主题馆，同时组建起了自己的心理服务产业，并让自己的公司具有一定的知名度！就最坏的情况而言，项目也在缓缓的进行，只是规模不大，但也已经实现了除去一切成本后的收入剩余。
项目风险中人员组织结构
总负责人：总经理
职责：决策项目计划，负责整个风险管理之中的人员安排，及监察并制定风险管理计划，明确分工与责任，使其员工和管理者各施其职，各尽其责！
部门负责人：各位员工职责：配合总经理制定风险管理计划，并实施其具体风险保护措施。在后期辅助专业人员评算风险量化细则。
工作的风险评价
做好风险的管理，就是在预防未来的不确定的因素，让公司在有保障的情况下稳定健康的发展。通过对风险的分析，评估与风险的可控制性，将风险尽可能地去化解。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制的目的。所有的风险的分析活动都是在辅助项目组建立处理风险的策略。只有进行风险的预测才能让我们的公司项目顺利进行下去。
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