年2月25日-28日，第62期《财务体系》在北京顺利举行，合肥、厦门、杭州开设分会场，人跟随张金宝老师进行财务系统再造，轻松安全赚钱。本次课程第二天由金财控股技术总裁姜学青老师串场为大家授课。
从年开始，《财务体系》课程张金宝老师已经讲了有11年了，基本上每个月都会有1-2场课程。讲到研发这门课程的初衷，其实来源于不间断的咨询实践。
我们发现，很多的民营企业，营业额从几千万到几个亿，但是财务管理都不是那么强大、健全，所以我们希望帮助企业做财务体系的升级，完善，规范。
《财务体系》主要针对营业额万到20亿之间的企业，在给企业做咨询的过程中，把老板们经常问的，或者财务管控当中存在的问题总结到一起，形成了财务体系的五大模块，分别是财务战略体系、账体系、钱体系、税体系、财务管控体系。
如果我们把整个财务体系比喻成一个金字塔的话，财务战略体系就是金字塔的塔尖，账、钱、税体系就是金字塔的塔底、基座，三条边就是财务管控体系。
那么，4天3晚的时间，五大模块具体讲了什么，让财务人员感觉到融会贯通，仿佛打通了任督二脉，更加理解老板想要什么；而老板听完以后，更加懂得怎么给财务提要求，进行财务整改。我们一起来看看。
01
财务战略体系
在公司发展和扩张的过程中，老板基本上没有认真思考、设计过股权架构，这是民营企业非常常见的一个问题。
当老板有了多个公司，公司之间的关联如何去打通？如，税怎么缴，资金怎么走，费用分摊怎么弄，利润分红怎么分？
当公司做大之后，全国设立了很多分子公司，我们是用分公司模式还是子公司模式，是中央集权制还是分封建邦制？
这就体现了我们财务管控的要求和力度是不一样的，我们有没有做到全国统一的资金管理、税务管理、财务表格管理、预算管理……
某大型连锁超市，年营业数亿元，伴随公司的发展，碰到了公司股权架构复杂且分散、产权关系不清晰等问题，导致公司安全性低、控制权弱。
听了几次张老师的大课后，决定跟金财合作，签订了咨询服务合同，请老师帮忙落地。在项目组与公司的合力下，强力推动了股权、内控、财务的升级和完善，取得了客户的高度赞许。
「历史文章」咨询案例
大型连锁超市真得利：携手金财，共建大财务体系，提升公司市场占有率、翻倍公司估值
除此之外，还会讲到财务职能战略、财务岗位职责分工、授权体系等内容。
课程第一天，张老师会花费半天时间讲这块内容。下午安排大家做作业，画出公司目前的股权架构图，以及未来的股权架构图，设计公司的财务管控体制，写出公司财务职能战略规划方案等等。
02
税体系
税是交易产生的，在经营企业的过程中，只要有交易产生，纳税就是不可避免的。税体系是整个财务体系的核心内容，也是老板们非常关心的模块。
老板最大的风险是税务风险。财富是0，安全是1，要财富还是要安全？很多企业老板在积累财富的过程中也积累了大量风险，这些风险是老板不需要且应该极力避免的。
当企业面临上市，或者要做大的时候，财务要做规范，老板更应该
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