一个工于心计的空降领导来新单位一个月，不是好好研究如何给公司创造价值，而是想怎么立威，不惜搞乱公司部门的工作秩序。刚来一个月就开始掀起了血雨腥风。她的管理部门是三个部门：一个部门负责采购，她不太懂；第二个是成本部，她管不过来；第三个部门是商务部，业务她最熟悉。于是决定拿商务部下手。商务部一直是一个凝聚力十足的部门，人心善良，部门内几乎没有工于心计的人，也是公司工作最积极最热情的部门，回款效率最高的部门。但是这个部门却被总经理说成是铁板一块儿，水泼不进去，原因是部门负责人太强势。想不明白这个新来的领导为什么偏要打破这个良好的工作环境，并打算让这个唯一一个给公司挣钱，也能给她实现指标的部门生乱。那么应该怎么下手？当然是越级指挥，并且可笑的是，直接让总经理告诉你，越级指挥目的是因为你们太抱团了，云云……一个民营企业靠的是什么，效率、服务和文化。对于一个公司经营来源的部门，大领导不想让它企稳，故意让她搞乱，真的是应了：个人私利永远都要凌驾于公司利益之上。这个是职业经理人的反面教科书，职场员工也好好看看，空降领导打压老员工和下属的时候什么样子：1、表面看绝对是无辜的，是令人可信的，因为她的位置比你高，绝对比你可信度高。2、故意给你安排根本就完不成的任务或者不熟悉的任务。3、给你安排工作的时候来个移花接木让你出错，说好的让你做A，等结果出来她说你错了，她要的是B。4、狐假虎威故意把别人的工作押给你，看你反应。她反正是新来的，不熟悉情况，如果你不同意就是欺负她；你拒绝了不属于你的工作，让她没面子，她就有招治你，美其名曰：为了展开工作。然后她拿更大的领导来压你，看你同意还是不同意。如果你同意了，是以前不给她面子；如果你不同意，是不给大领导面子。反正无论你怎么做都是错；费尽心机的事情只有一件事是对的：让你绝对服从。5、上级领导给她布置任务，她给你传达，不是不交代完整就是故意栽赃陷害领导交代最新的结算任务，要求整理全公司所有项目的结算情况并以季度为单位做计划时间表。她给你电话，说大领导要的是明年打算结算回来的项目，还补了一句不用报完整的。结果电子版发给他，她报给上级的电子版报表被总经理否掉，然后总经理过来找，说你的领导说了：早就告诉你了，你怎么就是不做！还好这个大表早发过各位领导，这个栽赃也就不攻自破了。对于这种处心积虑使用套路要打压员工的职业经理人的空降领导，基本上套路是千变万化，也是无时无刻的。那么就注意下列几点：1、在工作中一定要留好证据，无论是语音还是文字；2、对于领导的上级交代的工作，要学习领导，向上越级请示和汇报，至少要真正领会大领导意图；3、给你安排额外帮忙的工作时，为了保证自己的工作，该拒绝的时候要拒绝，反正里外不是人，那就让自己轻松一点儿；4、自己的工作报表涉及电子版的，能不给就不给；曾经发生过一次，其他部门的副总向行政部索要我们部门的电子版文件，他改了直接上会汇报，还说是我们部门出的数，使上级发生误会。5、工作成果不要只给上级，其他部门及高层都要进行抄报。并要跨部门和跨系统保持信息通畅。
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