“一年之际在于春”。2月27日，邬新邵总经理深入邵阳项目一线，前往邵阳公司、紫霞星苑公司开展调研工作，为实现全年各项目标任务开好局、起好步，为打赢年邵阳体育中心项目建设攻坚战问计献策。
会上，邬新邵先后听取了邵阳公司和紫霞星苑公司年上半年工作计划的汇报，并对工作计划、工作举措进行了点评，对两个公司提出的困难和问题进行了一一解答，重点对不可控因素进行了梳理。
会上，邬新邵先后听取了邵阳公司和紫霞星苑公司年上半年工作计划的汇报，并对工作计划、工作举措进行了点评，对两个公司提出的困难和问题进行了一一解答，重点对不可控因素进行了梳理。
对于如何做好年上半年的工作，邬新邵总经理重点强调：
一是思想上要紧。第十三届省运会将在年5月如期召开，邵阳体育中心和紫霞星苑安置房均属于倒计时工程，没有退路、只能前进，要保持高度统一思想，以“笨鸟先飞”的姿态，扎扎实实干好各项工作。
二是进度上要快。要紧紧围绕第十三届省运会召开这个时间点和邵阳市委、市政府的时间要求，重点抓好控制性工程和关键配套工程，严格按照时间表、任务图，确保如期完成工作目标。
三是质量上要好。抓安全就是抓进度、抓安全就是抓效益，要把安全生产工作放在头等大事来抓；严把质量关，建百年工程，确保每一项工程都经得起历史检验。
四是力推四大工作。积极做好与政府各职能部门、城投集团、项目指挥部和施工单位的协调工作；严格落实目标责任，积极做好任务分解，确保各项工作落实到人；以结果为导向，严格实施绩效考核；奖优罚劣，奖的让人心动，罚的让人心痛。
五是解决五大难题。邵阳公司重点解决征地拆迁、高压走廊迁移、投资回款三大困难，紫霞星苑公司重点落实的施工便道、队伍建设两大问题。
四是抓好六大工作。具体抓好安全生产管理、工程质量管理、投资进度精准管理、工程结算和项目回款、总分包队伍的协调、内控管理等六项工作
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