10月9日，公司10月份行政例会召开。会后，各单位迅速传达会议精神，把改变被动局面，改善间断性限产带来的不利影响，最大限度的减少损失做为10月份的工作重点和研究课题，结合实际部署本单位重点工作。
烧结厂
10月10日早7:30，烧结厂召开会议认真传达学习公司行政例会精神。厂长罗越对总经理张纪星在行政例会上提出的10月份工作总基调进行了重点传达。他提出：10月份，我们要以“强抓降本挖潜，确保高炉稳产高产”为指针，以“四季度再创佳绩”为目标，以“保质提产”为重点，强化过程管理和工艺流程的紧密衔接，蓄势聚力，为实现四季度首月开门红而努力奋斗！
会上，结合公司行政例会精神，厂长罗越对烧结厂10月份重点工作进行了安排部署：
第一，在安全环保达标情况下，保证设备稳定运行，以保质为前提做好打产工作，力争2号带烧日产突破吨，3号带烧日产突破吨，球团日产吨。
第二，以降低固体燃耗公关项目为重点，全月固耗争取控制到47.5Kg/t以下，电耗控制到50Kwh/t以下，力争突破9月份最高纪录。
第三，充分利用好2号带烧带冷密封改造及富氧烧结等技改项目实施优势，强化生产组织管理，确保实现产质量再上新台阶。
第四，统一三班操作手法，避免人为原因造成质量波动，加强中、夜班、交接班等薄弱时间段的管理，保持好两矿生产秩序的有序衔接与稳定，保证烧成质量。
第五，着重质量控制，为保证高炉稳产高产奠定基础。坚持根据原料烧成特性，合理优化配比。带烧车间本着低碳厚料的操作方针，准确配料、低控水碳、严抓三点温度、稳定抽风负压。竖炉车间根据原料质量变化，强化造球和布料两个重点工艺点位的操作，以炉况稳定促进产质量稳定。
第六，合理组织好生产与检修工作，严格落实好三级点巡检制度，确保生产设备运行稳定，提高设备作业率，为产质、量稳定打好设备基础。
第七，以“环保就是企业生命线”为标准，确保环保设备正常运转，污染物达标排放。
第八，继续加强班组建设工作，力争队伍素质取得新的提升，全体职工共同为公司贡献力量。
会上，各专业及生产车间负责人共同对10月份目标任务进行分解讨论，大家纷纷表态发言，不甘落后的劲头十足，烧结厂全体干部职工为第四季度再创新业绩蓄势待发。
炼铁厂
10月10日上午，炼铁厂召开专题会，认真传达落实张总在行政例会上的讲话精神。
厂长沈志强重点传达了张总提出的全力以赴为后续满负荷生产创造有利条件工作总基调及要求，并结合实际对炼铁厂全月生产节奏作出部署：
一是各车间要协调配合，不断优化生产组织，充分利用外部条件，继续发挥和保持3号高炉的稳产高产态势，尽全力提产降耗。
二是全面抓好4号高炉大修工作，确保检修安全，注重检修质量，加快检修进度，争取提前完工，为后续双高炉满负荷生产奠定基础。
三是制定降本挖潜措施及内部奖励机制，充分调动广大职工的降本积极性，鼓励小改小革及修旧利废，为实现10月份经营目标和铁前成本三连冠贡献力量！
炼钢厂
10月10日7：40，炼钢厂组织作业长以上管理人员深入学习贯彻公司行政例会会议精神。
厂长赵宝庚要求：各车间进一步细化分解各项指标，完善保障措施，确保所承担的各项生产经营任务顺利落地。10月份要从点滴做起，从细微处入手，精打细算，不讲条件，眼睛向内，对标挖潜，从管理上抓住每一个可以降耗的环节，全力以赴提产降耗！
会议对10月份重点工作进行了安排部署：
10月份公司限产，围绕公司生产作业计划安排，炼钢厂根据自身实际情况，生产组织以降铁耗为“中心”；严抓转炉及连铸操作“两个重点”；做好设备、环保、安全“三个稳定”。
一是产量：10月份日历天数31天，计划21、22日与高炉同步检修停机两天，实际作业时间为29天，计划月产9.7万吨，平均日产吨，目标月产10万吨，目标日产吨。
二是铁水单耗：公司计划kg/t钢，转炉四点班17点开吹铸机19点开浇，开浇炉次铁耗控制在kg/t钢；夜班整班双流，铁耗控制在kg/t钢，全天铁耗力争完成kg/t钢以下。
三是冶炼周期：通过对标学习及工序调整，结合现场铁水废钢条件，在铁水成分合适的前提下，连铸适当降低中间包钢水浇注温度，冶炼周期努力控制在33分钟以内。
四是成本控制：争取完成公司下达的预算目标。围绕公司年降本增效活动，做好全系统的挖潜创效工。钢铁料消耗公司计划指标为kg/t钢，炼钢厂根据铁水情况在转炉终点温度富裕的前提下，增加渣铁和返矿用量，炉前尽量杜绝后吹等操作努力提高操作水平，全月争取钢铁料消耗较计划降低1-2kg。
五是设备维护：每班根据炉况实际情况及时进行补炉、护炉工作，及时做好日常设备点巡检工作，充分利用每天拉下时间进行设备维护保养。
六是安全环保工作：成立安全环保专管小组，责成专人负责，确保安全无事故，环保工作不出现任何纰漏。
会上，各车间负责人纷纷表态，10月份将齐心协力，团结奋战，将以决战的姿态号召全体职工全力以赴，以更加饱满的热情、更加坚定的信心提产降耗，争取四季度打一场漂亮仗。
轧钢厂
10月10日上午，轧钢厂认真学习传达10月份公司行政例会会议精神。
会上，针对公司10月份工作总基调及张总提出的工作部署进行了重点传达。
厂长扈恩征要求各作业区利用班前班后会要迅速开展学习，保证传达到每名职工，并对10月份工作提出具体要求：
一、10月份为单高炉生产，其中15-24日10天检修时间，要全员参与检修，充分利用好此机会做好设备检修、维护，为双加热炉生产创造条件，确保生产安全稳定。
二、10月份二级改造项目将要全面启动，做好二级升级前期准备工作及职工系统培训工作，确保二级升级改造项目顺利推进。
三、科室专业部门专项负责推进班组建设，规范班前、班后会议内容，做好工作传达、安排、落实、考核，提升班组管理水平。
四、严格执行计划管理，标准化操作，强化工艺纪律的执行，做好产品质量的提升。
五、要求各作业区要制定相应措施，根据公司需求加大高附加值产品的生产，为公司10月份生产创造出最大的效益！
动力厂
10月10日上午，动力厂利用早会时间传达学习公司行政例会精神，会议由厂长凌志敬主持召开，各作业区及科室骨干人员参加。
会上，厂长凌志敬首先带领大家共同学习10月份行政例会主要内容和张总讲话，同时，对各作业区接下来的工作重点进行布置。
凌厂长强调，10月受到环保限产因素的影响，分厂工作要围绕以下几个方面重点开展工作：
一、在保安全生产的前提下，制氧作业区要配合好炼钢、炼铁吹炼节奏，及时与调度进行沟通，做好用气保障工作，发电作业区要继续挖潜力，降成本，协调好煤气蒸汽使用情况，提高发电量。制氧、发电主线生产必保平稳运行，为公司整体生产创造良好条件。
二、设备科对检修项目及外委项目进行全面梳理，紧盯施工进度，确保检修按计划完成。重点是35吨锅炉检修，争取最短时间内完成检修。各作业区紧盯重点设备运行情况，加强对重点设备的巡检和维护，同时变电站、电仪对电气系统进行全面排查，高度重视电力系统的点巡检确保安全供电。
三、新建供暖新项目进入关键阶段，各位负责人一定要紧盯进度，对蒸汽管网进行全面的梳理，能利用的全部利用，保证在供暖的前提下不影响发电量，确保公司利润。新建余热供暖项目站内部分11月5日完工，具备试车条件，同时确保厂内供暖在26日达到试水条件。
最后，凌厂长要求分厂各管理人员各负其责、各尽其职按照公司提出的工作总基调，履职尽责做好各项工作。
10月10日，生产协调部、技术部、安全部在6号会议室集中学习宣传贯彻10月份行政例会精神。
技术部、安全部、生产协调部积极围绕10月份工作总基调开展工作，不断改进对生产单位的支持能力和服务水平，齐心协力为公司后续满负荷生产奠定基础。
生产协调部
生产组织过程中，充分考虑能源介质的平衡使用，尤其是煤气的平衡使用，减少浪费，利用合理。
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