明确发展愿景开启融合行动
12月7日上午，公司党委书记、总经理黄加坤主持召开总经理办公会，传达宝武融合行动学习培训及产业对接情况，重点宣贯融入宝武装备专业化整合发展方案，并就具体工作推进提出了明确要求。公司领导班子全体成员、各部门负责人参加会议。
12月4日至6日，宝武集团在宝武（常熟）领导力发展中心组织融合行动学习集中培训，期间按照“一企一业、一业一企”的原则，和宝武集团关于马钢专业化整合发展的工作要求，在新成立的宝武装备智能科技有限公司（简称“宝武装备”）主导下，与我公司就马钢检修服务业务专业化整合发展方案进行了初步对接。按照这一方案，我公司及托管的马钢电气修造有限公司将整体融入宝武智慧服务业板块，本着委托管理、股权受让、专业化发展的“三步走”，最终成为宝武装备的下辖单元。
宝武装备智能科技有限公司是中国宝武下属全资子公司，根据中国宝武装备智能运维产业化发展总体部署，由原上海宝钢工业技术服务有限公司更名成立，于年11月15日正式揭牌，目前下设事业部/全资子公司7个，分公司4个，参股公司4家，托管子公司5家。宝武装备以成为冶金工业装备智能运维引领者为目标，聚焦工业装备智能服务体系建设与运维服务，为中国宝武钢铁制造业及其他工业企业提供稳定、高效的设备运行保障，支撑中国宝武钢铁生态圈核心竞争力提升。此次专业整合工作，宝武装备制订了委托管理、管理融合、产权转让过程中的路线图和时间表，并将在宝武集团内部完成专业化整合发展方案报批后尽快启动。整合融合的总体目标是：提升马钢检修整体服务体系与服务能力、提升服务马钢钢铁主业的生产运行保障能力、强化宝武装备智能运维服务产业链能力；愿景目标是将马钢检修打造成为中国宝武装备运维产业板块面向多基地服务的设备维修专业化精品服务中心，助力中国宝武未来多基地智能运维产业布局。
会上，黄加坤同志就加强宣贯落实强调了几点意见：一
统一思想、提高认识
公司上下要认真领会宝武重组整合马钢的重要意义，要切实看到我公司融入宝武装备的重大利好，从而积极支持改革发展；
二
加强领导、统筹安排
公司成立领导小组和工作组，按宝武装备要求全面做好具体对接工作；
三
聚焦发展、细化方案
进一步优化明年的商业计划书和快赢项目等的具体规划；
四
资料准确、责任明确
各部门要积极配合近期的业务对接工作，部门负责人要把好关，确保所有提交的资料精准，口径统一；
五
加强学习、正确引导
抓好正面宣传，引导职工以积极的姿态迎接此次的整合工作；
六
扎实做好当前工作
保持良好的生产秩序，全面冲刺全年各项奋斗目标，确保各产线维检及外部项目施工有序推进，确保安全、工期和质量，抓好内部项目的合同结算与资金回笼，做好年终盘点和专业部门的自查等工作；
七
严明制度、严肃纪律
公司上下要严格按照规章制度办事，确保改革整合期间的和谐稳定。
■供稿/简休轩
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