4月10日上午，福州分公司党委书记、总经理袁晓锋一行到福清分公司调研走访，深入城关网格，与一线员工亲切交流座谈。
袁晓锋总经理听取了福清分公司的工作汇报及建议，对福清分公司经营工作及员工良好精神风貌表示肯定，并对下阶段工作提出三点要求：
一是加强党建引领促生产
要充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，优化工作方式方法，善于化解矛盾，关爱员工，营造干事创业的氛围，形成正向循环转化为生产力。
二是外拓市场、内抓管理
要紧跟市公司目标，提升四个份额和通路能力，政企市场重点发展本地短彩、专线、IDC、盘活存量DAP楼宇覆盖；对内抓管理效率，抓支撑意识。
三是营造和谐工作环境
要倡导实干、拼搏、务实的文化导向；转变工作作风，勇于担当，激发团队活力，实现个人价值与公司利益的共同发展。
最后袁晓锋总经理衷心感谢全体员工的辛苦付出，鼓励大家为移动大家庭继续努力奋斗。
当天下午，福州分公司党委书记、总经理袁晓锋一行到长乐分公司调研指导，视察了长乐分公司综合大楼办公场所，并听取长乐分公司汇报。
了解长乐分公司党建、生产
等情况
袁晓锋总经理强调，发展才是第一要务，“响鼓要用重锤”，要用业绩说话，自我加压，只争朝夕，并针对下阶段工作提出以下要求:
一要发挥党建引领作用
突出党建工作“三个显性化”，打造有凝聚力、有战斗力的团队，以“两和”为抓手，全面深化党业融合，促进业务发展，将党建优势转化为发展优势和竞争优势。
二要提升通路营销能力
要转变思维，紧抓通路能力锻造，向存量要效益、要规模，扎实提升网格生产要素服务，加强业绩任务的控盘能力。
三要注重工作方式方法
要倡导“互帮互爱”的工作作风，
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