结合技改项目部的工作汇报,就如何推进工程建设我提几点要求。
第一,提升思想站位,清醒认识工程建设过程中存在的问题。主要是“三个慢”:一是拆除慢。炼钢厂的拆除节点是3月27日,现在还剩10天时间;二是桩基施工慢。从实际施工进度来看,看似土建工作开始实施,但有的项目完成的比例很低,部分项目甚至更低,给整个工期进度带来不同程度的影响。三是图纸慢。针对天铁边生产、边建设的现状,如果图纸慢,将给整个工程建设带来很大影响。面对这“三个慢”,我们还要克服,还要推进,还要加强。
第二,强化担当意识,抓住重点推进工程进度。
当前,核心的几个重点环节依然做得不够:一是炼钢区域的拆除滞后势必影响后序项目的筹建和完工进程;二是部分项目桩基施工滞后,影响的是土建施工的整体推进。当前,我们面临严峻的环保压力,同时,还有技改升级时间的紧迫感。老区高炉,如果具备拆除条件,肯定会在第一时间拆除。前期进度慢的项目,一定要加快进度。
第三,树立底线思维,将安全环保问题作为重中之重的工作狠抓不懈。各单位负责人一定要管理到位,项目经理、安全环保部门一定要跟踪到位、督导到位、考核到位,决不能有半点含糊。一旦出现安全事故,不光给天铁带来负面影响,各方面的连带后果也非常严重。
第四,加强制度建设,切实解决施工过程中涉及企地关系而影响工程进度的问题。对于施工单位的确定,再次强调:不管是设计院、总包商,还是总包商的分包商,或者是在特定环境下根据施工需要派生出的分包商的分包商,第一,属于项目部直管的施工队,一定要选择好。对总包商选择的分包商,一定要对分包商选择好,资质、业绩、水平、能力、信誉以及安全环保的意识、人员的配置,方方面面都不能存在一点的侥幸心理。
第五,建立沟通机制,同心同力推进工程建设。不管是承包单位、施工单位,还是项目部、总包商、设计院,一旦出现需要解决的问题,一定要加强沟通,换位思考,既有分工,又有协作。
第六,提升会议效率,确保工作建设高质量推进。第一,近期的工程例会思路越来越清晰,但在细节方面,仍需进一步加强。提升会议质量。工程例会,一周就开一次,各单位一把手尽量参加。同时,每次会议,都要做好记录,涉及到各自的问题,当时没有解决的,回去一定要抓好落实。
来源新天铁
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