知风云：解决三大治理主体权责合理优化问题，是深化中国特色国企公司治理的基本原点。
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知本咨询治理与管控研究院
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亿亿编辑
阿苓
“大方无隅，大音希声，大象无形。”
还要再加上一句，大道至简。
解决最复杂问题的最优解，很可能并不是复杂数学公式，而是最简单的方法、最底层的逻辑。
古人的总结，是事物演化变迁的基本原理，值得我们今天时时思考，处处应用。
01
三大权责清单实践困惑在国企改革深化提升行动即将鸣哨启动之际，很多企业都在规划部署新阶段的改革任务。
这其中，中国特色国企治理体系，要继续深入解决的第一个问题，就是合理确定和划分党委会、董事会、经理层的权责边界，进而把党委“把、管、保”，董事会“定、作、防”，经理层“谋、抓、强”的基本治理原则真正落实到位，实现三大治理主体的协调运转、有效制衡。混改风云
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