领导把你叫到僻静处，悄悄地问你：“小张，这段时间，公司或部门内，有没有人在背后议论我？无论是好话、还是坏话，我都想知道，请你实话告诉我。”
当领导这样问你时，你会如何回答？
一、在什么情况下，领导会这样问？
1、对于工作能力强、很自信、作风正派的领导来说，他们若需要了解一些真实情况和内幕，通常会找自己的亲信或眼线去询问。一般情况下，他们不会轻易地向手下员工，来打听这种背后说人长短的消息，因为他们心里清楚，只要自己行得端、坐得正，根本就不需要去在意员工对自己的评价。
2、当领导遇到了麻烦事或陷入了窘境时，为了尽快摆脱困境，他们需要掌握对自己有利的、对自己不利的信息，以便及时采取相应的对策。
焦头烂额二、领导会找谁来问？
当领导遇上麻烦事后，他们只会找自己信得过的、与自己关系亲密的下属来问，绝对不会找那些老奸巨猾或者与领导有过节的下属来打听情况。
三、回答领导时，应该持有的态度
1、做人要厚道；
2、不能尖酸刻薄、落井下石；
3、机灵，给自己留退路；
“机灵”指善于随机应变、明哲保身。分清楚，哪些话可以说，哪些话不能实话实说。善意的谎言，有时也是对领导的保护。
随机应变四、如何回答？
在职场上，领导遇到的困境主要有以下3种。“一把钥匙开一把锁”当领导问到你时，你要根据具体的原因和形势，把握好分寸，高情商地来回答。
1、领导遭遇职场权力斗争
（1）在职场权力斗争中，最容易引起一些风言风语的传播，这些传言很可能是有人故意散布的谣言。“知己知彼，百战不殆”职场权力斗争中的角逐者，为了取得最终的胜利，需要了解公司内部人员对自己的看法，以估计自己的支持率、判断自己是否有胜算。
案例：
我在一家公司担任生产总监时，就遭遇过权力斗争，这家公司是集团公司下属的一个子公司，集团公司是家族企业。那年公司高层内斗，原来的总经理郑总被排挤到另一家子公司去了，接替郑总的是一位姓郭的总经理。据说，郑总和郭总之间的积怨很深，存在着说不清、道不明的利益纠葛。
明争暗斗郑总在公司担任总经理时，我深受郑总的信任和倚重。郭总走马上任后，担心驾驭不了我，就把我视为眼中钉，要把我逼走。
没过多久，郭总找来了一位姓蒋的人，担任生产中心副总监职务，郭总划了3个车间给蒋副总监去管理。蒋副总监虽然名誉上是我的副手，但他不属于我管，他直接向郭总负责。
蒋副总监来到生产中心后，主要做了4件事：一、换掉我原来提拔的主管；二、在采购部安插自己的亲戚，负责更换供应商；三、在没有订单的情况下，生产根本卖不动的产品；四、指使他带过来的手下，到处说我的坏话、败坏我的名声。
尽管我当时的处境很尴尬、很艰难，但我也不能束手就擒。当时，我问那些对我忠心耿耿的手下们：“公司其他部门是怎么看待这件事的？生产中心的兄弟姐妹们，是怎么评价我的？”
给领导汇报实际情况这些下属是这样回答的：“赵总，其他部门也在偷偷议论这件事，大家都很同情您。生产中心的这帮老员工说，不做对不起您的事，因为您一直都很关照大家。”
蒋副总监所做的这些事，正如“秃子头上的虱子-明摆着”，明眼人一看都知道他想干啥！他安插在采购部的亲戚，拿着现金去采购原材料，而公司原来都是月结。财务经理一看，火冒三丈，郭总立即就把他的这位亲戚给炒掉了。
蒋副总监在他管辖的3个车间内，生产销路不畅的产品，就是为了多用供应商的材料，他好从中吃回扣，而营销中心根本就没有下达这些产品的生产计划。在我的运作下，蒋副总监在公司还没做满一年，就被公司赶走了。
被炒鱿鱼（2）在职场权力斗争中，鹿死谁手，一时的确难于判断，有时还会出现“鹤蚌相争,渔翁得利”的结果。作为领导信任的人，首先、要做好自己的本职工作，不留把柄予人；其次、原则上不站队；第三、谁伤害了你，你就坚决回击谁；第四、给自己留后路。
2、领导和员工发生了严重冲突
假如，领导性子急、脾气暴躁，说话伤人，在批评员工时，员工承受不了领导的斥责，俩人发生激烈争吵，双方甚至还动了手。
像类似的事情，肯定会引起其他员工的热议。在回答领导时，你应该站在公正的立场上，诚恳地提醒领导：“王经理，我们知道您的工作压力大。您平常在批评我们时，说话的确有点让人难于接受，您的出发点是好的，但您也要注意一下工作方式。”
善意地提醒领导3、领导所管辖的部门出了大问题
一旦哪个部门出了什么大事，在公司范围内，也会被传得满城风雨。比如说，生产车间发生了批量性的质量事故，引起大量客户退货，经查是原材料质量问题引起的。
发生了这么严重的事情，公司内肯定会有些风言风语：“听说生产经理和品质经理吃了供应商的回扣，供应商在送原材料时，以次充好。”
出了这种事，公司会进行调查，然后再惩处相关责任人。像这些未经证实的流言蜚语，你只当没听见。在回答领导时，你就要圆滑一点：“王经理，我没有听到有人在背后议论你。”
转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjjyq/13129.html
