3月27日，公司召开生产经营碰头会。公司总经理、党组副书记徐永胜对下阶段重点工作进行了部署。
壹抓住电量、燃料、煤耗三要素徐永胜指出，今年一季度以来，公司持续亏损，生产经营形势十分严峻，一定要牢牢抓住电量、燃料、煤耗三个主要要素。
一要全力以赴做好抢发电量工作，优化机组运行方式，持续保持领先优势，确保一季度火电机组利用小时超区域平均50小时目标的实现。
二要认真研究，制定措施，降低价格，缩小差距，扭转燃料价格持续超出区域平均高位运行的被动局面。
三要将煤耗作为一项非常重要的战略问题，按月分解到位，攻坚克难，狠抓落实。
贰对标管理徐永胜强调，目前，公司年度对标分析报告和年2月份对标情况通报已经完成，从整体来看，还只完成了公司层面分析、整改、考核、改进的第一环，实现了公司系统对标管理工作进度的八分之一。
要持续快速开展对标管理，全面推进量化考核，将对标管理融入生产经营中心工作，查找问题、分析原因、制定措施、补齐短板。
叁政策研究工作徐永胜要求，一方面要围绕集团公司的主要研究方向，选准课题，上报集团登记备案。另一方面，要针对华银生产经营发展的具体情况，围绕决策参考、管理改进、经济效益、持续发展等问题确定课题。
在具体课题的研究中，要做到公司领导亲自牵头，相关部门狠抓落实，具体工作到岗到人，形成合力，扎实推动政策研究工作深入开展。
肆▌会议还就高度重视环保检查、公车制度改革、燃料错峰调运、配煤掺烧等工作进行了部署。
▌上周，公司系统完成火电发电量3.4亿千瓦时，火电利用小时完成65小时，较区域平均利用小时高19小时。
公司党组书记、副总经理王万春，党组成员、副总经理俞东江，党组成员、副总经理、工会主席周浩，党组成员、副总经理韩旭东，党组成员、总会计师罗建军，党组成员、副总经理赵云辉，党组成员、副总经理吴晓斌出席了会议。
（欧芳）
本期导读徐永胜总经理要求务必抓好这些工作....
“两对照”良言心语（五）
责任编辑：陈军华
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