2月22日至23日，集团公司在京召开年安全生产工作会议。集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎出席会议并讲话。
会议传达了国家有关安全生产工作指示精神，动员生产战线广大干部员工坚定信心，狠抓落实，争创行业先进水平，为十九大召开创造稳定的安全生产环境，开创集团公司安全生产、节能减排新局面。
集团公司副总经理金耀华出席会议并作工作报告。
年，集团公司生产系统围绕“三个强化，三个着力和两个确保”的安全生产工作思路，强化责任落实、制度落实，深入开展“四不两直”督查和反事故专项行动，积极推进“七个加强”及班组建设，狠抓隐患排查治理，全面推进本质安全企业建设，设备可靠性水平进一步提升，节能减排指标进一步优化，圆满完成发电、防汛、供热及G20峰会保电、保空气质量任务。
在深入分析了集团公司安全生产面临的形势后，陈飞虎指出，生产系统要深刻认识集团公司今年生产经营所面临的严峻形势，各单位要全面贯彻落实集团公司工作会议精神，按照陈进行董事长提出的“”总体工作思路，突出强化安全生产这个基础，扎牢市场营销、燃料两条防线。
安全生产是基础，抓各项工作最终都要落实到安全生产上。要咬住目标不放松，把握好内外部有利因素，发挥好全系统干部职工的作用和智慧，深入开展“全面提升年”，全面完成今年各项任务。
为全面提升安全生产管理水平，陈飞虎要求：
一要牢固树立“大安全”理念。坚决贯彻党中央、国务院安全生产决策部署，深刻认识安全工作的基础性地位和全局性意义。抓好人员安全、设备安全和环境安全；抓好生产安全、基建安全；抓好电力安全、煤炭安全。安全工作要防大抓小，全面落实安全生产责任，夯实安全生产基础，不断拓展和深化“四不两直”安全督查，保持安全生产持续稳定，为十九大胜利召开营造良好氛围。
二要强化设备管理。保证安全投入，提升设备健康水平和可靠性经济性，未雨绸缪，超前规划，抓好设备升级改造，加强设备综合治理，为生产经营提供坚实的设备基础。
三要进一步强化环保管理。深刻认识环保问题的重要性，主动作为，加强与地方相关部门沟通与协调，提高对社会公众问题的释疑解惑能力，认真做好环保能力建设和达标排放工作。
四要加强生产组织体系建设。严密生产组织体系保障，做好各个层级的生产力量和生产组织的配备工作，健全安监体系和技术监督体系，为安全生产提供强有力的组织保障和技术支持。
五要强化对标管理。将对标作为推动全面提升年的推进手段。安全文明生产要抓对标并确保达标；开展生产运营指标行业对标，争创一流；配合燃料系统和营销系统，抓好利用小时和煤价对标，做好深化配煤掺烧工作。通过抓对标促提升，抓指标带管理，提高生产经营效益，为完成集团公司保A任务目标作贡献。
会议提出了集团公司年安全生产工作的总体思路：认真贯彻党的十八届六中全会精神，严格贯彻落实国家安全生产工作要求，全面落实集团公司工作会精神，牢固树立“大安全”理念，深化对标管理，深化“七个加强”及班组建设，严守“反违章”生命线，严格制度落实，严控安全风险，严肃责任追究，全面提升安全可靠水平，全面提升节能环保水平，全面提升规范化管理水平，全面提升员工素质水平，全面提升执行力水平。
会议明确了年安全生产目标，部署了6项重点工作：一是落实责任、严肃考核，建立健全大安全管控模式；
二是防大抓小、严控风险，切实提升本质安全水平；
三是深化对标、攻坚克难，全面提升集团公司核心竞争力；
四是夯实基础、提升素质，深入推进“七个加强”及班组建设；
五是精心组织、强化管理，全面提升设备健康水平；
六是加强管理、严肃纪律，全面提升环保管理水平。
集团公司总工程师高智溥、安全总监王铃丁等参加会议。
（来源：集团公司总部，作者：王道远）
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