年5月9-10日苏州安特威干部队伍建设团队拓展之体验分享专栏。
分享人：总经办邓长松
主题：拉练和拓展的感悟
年05月09至10号，拖着受伤的脚踝参加了公司组织的拓展，第一天的拉练只有一个目的，就是想试试自己的身体素质到底还行不行，要是不行的话，不行到什么程度，所幸经过拉练过程中的匀速和变速折腾，自认为整体的身体素质虽大不如前，但关键零部件还行，再工作个15年是没有什么大问题的。
第二天的拓展感悟主要有下面几点：1、团队的整体前进快才是真的快。由于第一天拉练特意冲了冲体能，第二天早上起来受伤的脚踝略有些肿，进园时候偷了个懒上了电动车，因此被罚做了俯卧撑。趴下做俯卧撑的时候在想的就是这一点，团队有方向有目标有节奏，而且团队的目标必然是追求整体前进整体发展的速度最快，而不是某个部门某个单元某个小组的速度最快。只有整体效率的提升才是我们所应当追求的。如果确实有部门在公司轰轰烈烈的变革中自己奋力跑在了最前面，也应当帮助那些落在后面的部门或团队，分享自己的经验，大家共同前进，落在后面的团队更应虚心学习，争取尽快追上来，能悟到这些，这50个俯卧撑做得还是值得的。
2、目标管理是衡量所有工作的出发点。在做七巧板游戏中，深刻理解到目标的重要性，虽然教练在颁布任务时稍稍挖了小坑，但对结果来说无可指摘，生活和工作从来都是“莫斯科不相信眼泪”，没有第二次重头来过的机会，自己没看清楚没看明白那是怪不得教练的。目标不清晰，所有资源的组织都是无效的，都是没有力量的，都是对资源的浪费。无论是对个人还是团队、部门，只有目标清晰明确了，做事情做方略做执行才会有方向，才会体现出力量，才会焕发出每个成员的激情和活力。
3、公司上下必须建立起一致的“语言”体系。这个感悟来自于拼接管件项目，开始前我还特意观察了下管件的主要组成零件，自以为难度有，但可控，没想到实际上做的那么差，我作为B组“翻译组”问题最多，既没有跟A组约定好一致的语言，也木有意识到观察角度的重要性，直到时间过去一半，才猛然发现大家看问题的角度、表达问题的角度完全是不一样的，没有统一的语言定义和组织，很可能出现我们都认为跟对方讲清楚了，但是理解完全是不一样的，做出来的东西最后是差别很大的，这就造成不断地重复、低效、甚至负效地工作，感觉都很忙，但是对结果而言价值链非常低下。按照德鲁克的管理理论，一次就能够做正确的事情如果花两次做，这个环节的价值已经连50%都没有了，因此统一定义并且组织起安特威的专用“语言”体系已经刻不容缓。
经过拉练，身体和意志力得到恢复，自信心也大幅提升；经过拓展游戏，感同深受到了一些对指导工作非常有意义的思想，这就是这次拉练的最大收获。并且不止是拉练拓展的感悟，我想今后如果在工作中处理问题和事件有所感悟，把这些感悟分享出来，肯定更能帮助我们共同进步。首先从我做起，今后我会主动保持与公司宣传部门的沟通，争取把工作中的体会和感悟也分享给大家，并且希望大家也都能加入进来，集思广益，众人拾柴火焰高，共同推动安特威向前进！
长按
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