编者按——
同济大学附医院（医院）项目作为华建集团整体上市以后承接的第一个体量超10亿元的EPC工程总承包项目已于近日竣工。今天，让我们跟随建设咨询副总经理、项目分管领导桂武，一起回顾一下这四年多的时间里，都有哪些项目背后的故事。
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Q
同济大学附医院（医院）项目既然是集团上市后的首个超10亿元的工程总承包项目，那么当时我们是在怎样的机缘下拿到这个项目的呢？
我觉得这主要是两方面，一是依托集团的综合实力。华建集团作为建筑工程设计的龙头企业，又是一家集工程勘察、设计、施工、咨询为一体的综合性建筑企业，具有行业领先的EPC工程总承包能力。二是得益于集团领导的大力支持、集团内各兄弟单位（集团总承包事业部、华东总院、申元岩土）的精诚合作以及集团上市等市场大环境的诸多有利因素，为项目中标提供了极大优势，我们抓住了契机，可以说是天时地利人和，在参与各方的配合努力下，最终顺利中标该项目的EPC总承包工作。可以说，这个项目也是公司目前为止，在社会效益和综合经济效益均取得较高收益的一个EPC总承包项目，对公司而言具有非常重要的意义。
A
Q
为了做好同济大学附医院（医院）项目，我们付出了很大的努力。在这里，我们也想了解一下，在项目的建设过程中，我们作为工程总承包方，遇到了哪些挑战，又推出了哪些创新举措呢？
该项目是集团首个单项合同金额过10亿元的EPC项目，是集团首个医疗类EPC项目，同时也是首个由集团组建EPC团队完成全过程建设程序的项目，EPC项目部管理人员达45人。在我们EPC总承包合同下，勘察设计单位有3家（华东总院、申元岩土和环境院）、施工专业分包单位就有21家，建设单位通过二次政府采购发包的医疗专项设计施工单位还有12家。协调管理如此规模的工程总承包项目还是有一定的难度的。
为确保项目在安全、质量、工期及造价等各方面全面可控，项目部推出了以下四个方面的举措：
首先，在前期配套方面。我们为建设单位提供了增值服务，在项目前期除本职工作外，还包揽了规划、审图、施工许可证等事务的办理工作。同时，在项目前期配套团队的努力下，充分发挥了EPC项目设计团队与施工团队深度交叉的优势，经与相关政府部门沟通，通过桩基工程、地下部分、地上部分三阶段分别办理施工许可证的方式，大大缩短了整个项目的建设周期。
A
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