7月9日召开的北化研究院集团银光集团总经理办公例会强调，各级管理人员要履职尽责，持续加大各项工作的考核力度，强化资金风险管控，提升企业经营效益，全面排查生产线存在的各类隐患问题，按照“四不放过”的原则持续整改，确保生产线安全平稳运行。
银光集团董事长、党委书记程仕鹏，总经理朱立勋，北化研究院集团行业监事会特派专员刘淑琴等领导及集团总部各部门负责人参加会议。
会上，各职能部门结合各自专业管理，汇报了总经理办公例会督办事项及近期重点工作开展情况。
就近期管理过程中存在的问题，会议提出五点要求，一是各分子公司、各职能部门要按照“谁主管、谁负责”的原则，持续加强各项工作绩效指标的考核力度，及时制定完善相应标准和工作流程，严格按照规章制度办事，确保各项工作流程按时间节点形成闭环。二是要将各项指标的完成情况进行月度汇总，针对重点工作任务制定个性化的考核指标，加大对各单位一把手及主要领导班子成员的考核力度，逐级分解落实，确保各项考核指标达标。三是各部门要对照上级文件要求，明确工作目标，配合做好企业内部审计工作。相关部门要进一步强化审计监督职责，持续对本级及所属子公司经营业务、合同管理、资金管理、担保管理及两金管理情况等方面进行检查、评价，针对存在的问题及风险事项，要及时提出整改意见和工作措施，确保各项工作规范有序开展。四是要进一步加强资金管理，持续优化资金管理内部控制制度，强化资金业务日常管控，维护资金安全完整，有效防范资金管理风险。五是各级管理人员和归口管理部门要严格履职尽责，督促分子公司修订完善管理考核制度和实施细则，确保各项工作有效落实。
就大检修期间的安全管理，会议强调，各分子公司要按照“四不放过”的原则，持续加强生产线“跑、冒、滴、漏”问题的整改力度，要对重点区域和关重设备的运行状况进行检查，对查出的问题责令相关单位立即整改。同时，做好大检修“危险因素辨识”工作，督促检维修人员穿戴好劳保护具，严格按照规章制度和操作规程检修，确保大检修工作顺利按期完成。
会议还就国家环保督查、汛期安全管理、新闻宣传及各类汇报材料的编写做了安排部署。
文稿：王雷
摄影：郑敏
编辑：王潇
审核：谭顺兰
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