8月3日，晋神经营公司召开8月总经理办公（扩大）会议。公司领导班子，经理助理，各单位负责人及委派会计，驻外办、机关各部室负责人以及各应收账款专项清收组组长参加会议，公司总经理陈波主持会议。
会上，财务管理部、人力资源部、贸易物流部分别对公司8月经济运行情况，经营业绩考核情况、机关考勤情况，安全环保工作进行了通报；各应收账款专项清收组组长汇报了清欠工作进展情况。各分管领导就分管工作进行了安排。
公司党总支书记、董事长吉晓祥就下一步重点工作进行明确部署。他要求：一是各部门重点工作要上总结、下计划、有安排、有落实；各单位要抓发运、控风险、拓市场、提利润，确保业务稳步提升。二是按照清欠会议安排，狠抓旧欠清收工作，各单位清欠负责人要抓住重点，想方设法把清欠工作搞出实效。三是要按集团要求，规范劳动用工，把人员关系理清理顺。四是曲阳公司要在旧欠清收、资产盘活、解决遗留问题上下功夫。五是落实“摸实情、补短板、转作风、促发展”调研责任，要发现问题、采取措施、取得实效、形成报告。六是抓好安全工作。做好“雨季三防”工作的同时疫情防控工作不松懈，确保公司稳步运营。七是第三方审计所提出的问题，各单位、各部门要在八月底整改毕。八是要按计划推进党员干部培训工作，党群工作部、人力资源部用多样化形式配合落实。九是抓好党建工作，按时按质把“三零”工作、“扶贫攻坚”工作、“中心组学习”工作落到实处。十是做好党总支换届前期准备工作，尽快完成新一届的换届工作。
陈波总经理对会议进行了总结，指出：7月各项工作完成较好，贸易物流部、财务管理部成绩明显。他要求一是各领导、各单位、各部门重视两级单位调研工作，针对问题、困难要认真研究，制定方案，切实解决。二是要严控风险，规范管理、在确保任务完成的同时，提高奋斗目标；三是对正在发生的业务重新梳理、筛查，强化内控,堵塞漏洞,防范风险，确保今年各项任务全面完成。
文丨白雪
责任编辑丨贾一帆
审核丨雷全林
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