导读
7月3日-4日，公司召开总经理办公会扩大会暨年上半年工作会。公司领导班子、总部各部门负责人、各项目部负责人参会。
会议认真学习了一航局主要领导对生态公司指示精神和调研要求，学习了《中交集团市政业务加快发展实施指导意见》。总部各部门、各项目部汇报了上半年工作开展情况和下半年思路。各分管领导对分管领域下半年工作任务进行了安排，公司党委书记、总经理叶建州总结讲话，对完全年度各项指标任务进行动员和部署。
叶建州指出，下半年公司生产经营形势压力巨大，如何完成年度目标，如何活下去，如何打造专业子公司品牌，面临严峻挑战，需要全体员工付出艰苦卓绝的努力。对下半年工作，叶建州提四点要求。
一要统一思想，锁定目标。各部门、各项目部要深刻认清公司下半年生产经营形势，以目标为导向，围绕实现目标推进工作。在建项目要深挖潜能，高效组织，多出产值，要求强化市场开发，以经营保生产，强抓增量。二要提高执行力，强化工作落实。从本周起，所有部门、项目实行周报制，明确责任人，突出工作落实和问题解决，把推进目标实现的举措手段落到实处。三要勇于担当，当好“大头兵”。要求全体班子成员、中层干部亲历亲为，动手实操，能干成下属不能完成的任务。四要强化党建引领，融入业务抓党建。要发挥“党建+”作用，实现党建促履约，党建保安全，党建聚力量，充分发挥党组织战斗堡垒和广大党员先锋模范作用，助推全年目标实现。
会议结合学习局领导指示精神和《中交集团市政业务加快发展实施指导意见》，以及公司“十四五规划”编制，就公司战略定位、业务板块、人才规划、技术研发、企业文化等进行了专题研讨。
素材来源：党群工作部
供稿：高强
编辑：张子正
审稿：高强
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