要闻
7月7日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理邢铭在总部会议室主持召开集团总经理办公会暨上半年生产经营调度会。集团领导曹阅、盖凌洋、董阳、王钰瑾、童锡钢出席会议。
会上，集团14家二级单位汇报了本单位上半年生产经营等有关情况。邢铭在听取汇报后，对集团下半年重点工作作出部署，并提出3点意见。
一是提高认识，压实责任，统筹抓好常态化疫情防控和安全生产工作。目前，国外疫情还处于高风险阶段，国内疫情形势已基本稳定，但仍存较大风险。各单位在疫情情况下发展良好，但更要坚决杜绝麻痹大意思想，在采取有力措施抓好疫情防控常态化工作同时，围绕“六保六稳”加快企业复工复产。作为建筑企业，第三季度是施工生产的大忙季节和“黄金时期”，也是事故高发和极端天气易发期，各单位要吸取近期全国范围内发生多起生产安全事故的教训，举一反三、警钟长鸣，全面辨识安全风险，做好隐患排查和安全检查，切实提高风险防控能力和应急响应能力。目前，集团正制定“安全生产专项整治三年行动计划”实施方案，各单位要把开展此项计划作为当前和今后一个时期的重点工作，完善落实安全生产责任链条，建立健全隐患排查和事故预防体系，全面提高安全生产整体水平。
二是转变观念，抢抓机遇，凝心聚力推进好国资国企改革。6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（-年）》，方案作为新一轮国资国企改革的纲领性文件，体现了中央对国企未来发展的顶层设计和总体规划，势必会为国企改革带来重要的政策窗口期和发展机遇期。今后3年作为国企改革关键阶段，各单位要坚持和加强党的全面领导，坚持市场化改革方向，抓重点、补短板、强弱项，不断增强自身竞争力和抗风险能力。目前，省建科院已率先完成混改，并逆势而上通过市场化改革激发了企业活力，在集团内起到良好作用。省规划院成功入围全国“科改示范行动”企业名单，改革工作稳步进行。下步，各单位要紧随其后，积极推进改革工作，不论“混改”“科改”，始终抓住市场化改革这个核心要义，发挥改革对企业发展的促进作用，为企业做强做优增添动力。同时，各单位要切实绷紧依法治企这根弦，强化工作力度，下足气力抓好相关工作，做到提前思考、主动研判、防患未然。
三是鼓足干劲，狠抓落实，奋力完成全年生产经营目标任务，努力实现高质量发展。集团各单位要持续加大经营工作力度，扎实做好第三、四季度生产经营工作，确保全年生产经营目标任务圆满完成。集团房地产、施工、设计版块要结合企业实际，保持自身优势特点，积极开拓市场，加强项目跟踪，切实做好各自改革发展工作。集团总部要加强服务意识，支持二级单位发展自身先进生产力。同时，各单位要持续推进十四五规划、“三项制度”改革、退休人员社会化管理、团结互助经营等方面工作，确保各项工作任务落地见效，助力集团高质量发展。
集团办公室、市场开发部、工程建设与安全管理部、设计咨询管理部、人力资源部、财务管理部、企业管理部（法律事务部）部门负责同志，二级单位主要领导参加会议。采编陈奕璇预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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