会上，董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪分别作了重要讲话。在家的领导班子杜宪河、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田参加会议。
刘董事长在总结5月份工作时，指出，5月份，全集团上下克服宏观形势复杂、现场条件差等诸多困难，抓住市场有利因素，强化措施，狠抓落实，圆满完成各项目标任务，取得较好的安全生产经营效果。全集团公司实现安全生产。新查庄、贵州鲁中矿业公司、地面承包经营单位，包括各改制子分公司均保持了稳定的安全生产形势。新查庄迎接了泰安能源行业大排查大整治督导检查，贵州鲁中矿业公司实兴矿迎接了贵州省陶副省长安全督导检查，对促进企业安全工作起到了有利地推动作用。生产经营达到预期目标。新查庄煤炭产量、销量、进尺、配煤利润等各项指标完成较好，经营效果超过预期目标，成本控制在计划范围以内。贵州鲁中矿业公司只有贵平矿正常生产，整体生产任务基本完成，营销任务开展较好，经济效益没有达到预期目标，成本控制大大超出目标计划。重点工作有序推进。建立了集团公司巡查制度，初步制定对各矿业公司、子分公司巡查方案，修改完善后下发各单位进行学习，下半年将对各矿业公司、子分公司安全生产经营、学习提升、队伍建设等各方面进行一次全面体检。新查庄贵州项目部各项工作稳步开展，为下一步各项工作顺利开展奠定基础，做好准备。法治年建设、课题研究、园区整治、铁路物流项目建设等工作正按照时间和节点要求，积极有序推进。大学习大提升活动、技术创新、技能等级评定工作深入开展。环保治理水平不断提升。疫情防控疫苗接种工作正有序进行。后勤服务条件与质量不断得到优化与提升。刘董事长同时也总结了工作中存在的问题和不足。
刘董事长在安排部署6月份工作时指出，6月份是上半年“双过半”关键月、二季超一季冲刺月，同时也是第20个全国“安全生产月”，正值麦收农忙、子女升学、高温雨季等特殊时期，影响安全的各类因素较多，要严格落实上级有关要求，强化责任担当，细化过硬措施，严实工作作风，尽最大努力提升各项工作效果，奋力夺取全年大决战第二个战役全面胜利，以优异成绩向建党周年献礼。一要把握大势。坚持听党话、跟党走，认真贯彻执行上级一系列指示、精神；紧跟发展变化，分析研判形势，对标先进单位，加大工作研究，推动企业高质量发展。二是坚守底线。一方面，要严守安全底线。作为煤矿高危行业，安全始终是企业生存发展基础，上级对安全重大隐患判定标准在不断升级，各级管理人员必须以如履薄冰、战战兢兢的状态抓安全，全面系统抓安全，从思想重视、制定过硬措施，再到现场落实、员工培训、薄弱人物排查、装备升级、标准化提升等方方面面采取综合措施，落实矿长、单位一把手、分管领导等各级管理人员责任，提高责任心与综合素质能力。只要责任落实到位，隐患完全可消除，只要大家按章作业，一定能实现安全生产。为了企业、干部员工生命安全，必须坚定不移实现生产。另一方面，严守环保底线，紧跟国家、省、市要求，完善各项措施，提高治理能力，确保环保安全。三是提高效益。强化生产组织，努力提升原煤产量。强化营销管理，努力提量增收。强化管控措施，努力降低生产成本。特别是贵州各矿要加快进度，为工作面开采积极创造条件；贵煤运销公司要想方设法提高籽煤、块煤销售比率，最大限度提升企业经济效益。四是打好基础。围绕“做优做强做久”目标，深入开展“大学习大提升活动”，积极创造学习条件，努力提升全员综合素质能力。深化改革创新，对标先进单位，加大数字化、互联网应用研究，深化市场化、货币化改革，最大限度挖掘工作潜力，促进提质提速提效。五是突出重点。做好对集团公司巡查方案的研究、修改、完善、定稿。持续推进法治建设年、课题研究、新查庄一级安全生产标准化矿井评审。积极争取做好新冠疫苗接种。加快园区建设进度，加大方案设计、目标制定，力争6月份完成各项整治工作。进一步强化后勤服务管理，努力为干部员工提供良好的工作、生活环境。特别是要高度重视雨季“三防”工作，要时刻
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