总经理总监企业如何经营？营销如何管理？为您汇编了系统的近个问题供您思考，找到核心问题等于解决了一半的问题：一、企业经营的核心问题：企业核心战略是什么？
商业模式是什么?
盈利模式是什么？
企业的发展目标和方向是什么？
企业核心竞争力是什么？
团队能力如何?
二、对企业管理问题的思考：目标明确吗？
组织架构清晰吗？
营销方案有效吗？
预算清晰吗？
三、资金问题思考：现金流健康吗？
资金储备情况如何？
整体利润水平如何？
有融资计划吗？
四、销售管理层面的思考：业务流程顺畅吗？
内耗厉不厉害？
服务和支持体系如何？
销售KPI明确吗？
销售跟踪有效吗？
考核机制完备吗？
营销有赋能吗？
五、产品规划策略思考：产品策略清晰吗？
产品有核心竞争力吗?
有新产品规划吗？
产品有核心技术吗？
库存健康吗？
质量管控体系建立了吗？
六、品牌建设策略思考：品牌价值化了吗？
研究品牌趋势了吗？
品牌传播有效吗？
品牌粘性如何？
品牌影响力如何？
七、企业传播规划思考：布局自媒体传播渠道了吗？
有没有系统的传播规划？
传播有预算吗？
八、用户思考：用户是谁？
他们的需求是什么？
他们的消费场景如何？
关心用户了吗？九、市场策略思考：市场趋势研究了吗？
市场布局清晰吗？
竞争对手
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