调研组一行首先来到威远揽投站，站在“作战区位图”前，总经理熊振邦对“昆百大”商圈市场的竞争对手、业务规模及揽收队伍的配置等情况进行了详细了解，他指出本次调研就是要直视问题，聚焦重点，认真研究如何发挥优势线路，针对不同商圈特点，做好够量市场的资源优化配置，集中“优势兵力”，按照“作战部署”，打好“攻坚战”。
在谈到具体“作战”方法时，总经理熊振邦提出，在资源配置过程中，要充分发挥协同优势，在“+金融、+分销、+项目”方面多想办法，弥补资源配置不足的“短板”；在写字楼的走访过程中，要创新思路，主动沟通对接财务部门发展票证寄递；在人员队伍建设方面，要深化“创客”机制，敢于打破常规思路，完善领创人激励考核办法，激活“创客”单元活力。
在听取昆明公司开发“CBD，茶城、珠宝等市场”的进驻情况汇报后，总经理熊振邦对重点商圈人员配备、资源复用、车辆配置提出了要求，希望昆明公司在校园、新零售平台、云菌等市场的开发上，要紧扣重点目标客户，结合市场特点，紧盯主要竞争对手，深耕细作，打好“原产地”品牌，依托项目平台“造包”，做大业务规模，在全省作出表率。
调研组一行到“昆百大商圈”驻点揽收现场进行了实地走访，总经理熊振邦详细询问驻点人员业务发展效果、发展困难等情况后，对揽收工作给予了现场指导。
调研组一行来到新闻路支局，重点了解金融与政务项目相互借力，平台共建，协同推进业务发展的情况，当了解到昆明分公司深化“警邮合作”，开办电动自行车注册登记业务，并积极探索，依托电动自行车登记项目，带动金融获客及同城寄递业务发展的实践模式时，总经理熊振邦给予高度赞扬，指出要突出渠道平台的功能优势，充分认识邮政的独特禀赋，将系统化的思维与个性化的需求紧密结合，探索低成本、轻资产发展的盈利模式，并积极推广复制“电动自行车注册登记项目”，将发展实践的“盆景”加快转化为整体发展的亮丽“风景”，形成“比学赶帮超”的良好发展氛围，推动企业实现高质量发展。
（罗安杰）
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