为总结好年度各项工作，集团公司各中心、事业部及职能部门分别组织了年度工作总结会。
市场营销中心
年1月12日—13日，市场营销中心年终工作总结会在科技园二楼报告厅召开。本次会议采取线上线下相结合的方式，由集团公司总裁兼市场营销中心总经理李博主持，集团公司领导出席此次会议。
会上，各大区区域总经理及业务骨干，供水市场、综合管理部相关负责人进行了年经营情况汇报，对业绩指标完成情况、团队情况、市场重点项目情况以及目前面临的主要问题及解决思路进行了客观分析，对年工作计划进行了详细的阐述。汇报过程中，集团领导针对各大区目前的经营情况以及遇到的问题提出了详细的意见和建议。
李博总裁进行了市场营销中心年工作总结，对在这一年中做出突出业绩的人员给予了肯定，并指出了市场营销中心年面临的主要问题以及解决思路，最后对年的工作重点进行了部署。
管线工程事业部
年，管线工程事业部在全员开展了新技术、新方法的全面培训，为各种类型的项目生产准备了充足的技术人员。通过在厦门集美项目、成都小区排水项目、梧州排水三期、晋城排水、黄石排水等项目进行了实施，建立了适合事业部的排水检测施工流程，为事业部大规模的生产奠定了基础。
年，管线工程事业部在项目生产的组织管理上突出转变、创新的理念，在项目组织上结合生产实际情况大胆突破传统模式，打破已有管理流程及技术壁垒，建立适合现状的组织管理流程，并逐步形成了各具特色的项目管理模式。
年1月11日，事业部各部门负责人对本部门工作进行了总结汇报，原事业部常务副总郭根会（现排水工程事业部总经理）对事业部进行了年度总结。事业部总经理柴录泽及集团公司副总裁李明海对年进行了总结并对年进行了规划。最后汇报会在李博总裁的总结发言中落下了帷幕。
排水工程事业部
年1月11日，事业部年度工作总结会在公司二楼会议室召开。各部门负责人对本事业部年的工作进行了总结汇报，展现了工作亮点，提出了发展中存在的问题和解决方案。原排水工程事业部常务副总陈显锋（现修复工程事业部总经理）作了事业部年度总结，肯定了工作中的成绩同时，分析重点、难点及存在问题，亮点是在检测大项目的组织和修复工艺形成自己的产能。公司领导参会并发言，分析了我们的痛点，同时也提出支持计划，最后，集团公司李博总裁的总结发言为总结会画上圆满的句号！
供水工程事业部
供水工程事业部于1月11日召开了年工作汇报总结会，集团公司总裁李博及其他集团公司领导出席，对本次总结会充分重视。会议采取线下+线上的模式，事业部全体管理人员及在保项目经理线下参会，工作在一线的40名项目经理采用钉钉连线的方式参会。
会议采取个人汇报+领导点评讨论的方式，事业部每个人都对自己在年的工作情况进行了总结，提出工作建议，集团领导对每个人的总结和建议都很重视，逐一进行点评并给出解决方案，充分体现出集团领导以问题为导向，讲究实际、实事求是的务实精神。
个人总结后，事业部总经理李缓军进行了事业部整体工作情况汇报，对事业部全年的经营情况进行了总结，对存在的问题逐一进行剖析，对年整体工作进行了部署。
集团公司总裁李博做了总结发言，充分肯定了供水工程事业部在年的工作，明确了事业部年“”的经营目标。集团公司对供水业务充分重视，需要事业部充分组织生产资源，全力保障年生产任务的高质量、高效率地完成。同时，在基础管理进一步夯实的情况下，对行业的发展要有预研和敏锐的感知，积极寻求服务模式、新技术新方法的创新。
科学仪器事业部
科学仪器事业部于1月14日召开了年工作汇报总结会，集团公司总裁李博，副总裁李明海、李鹏凌、柴录泽出席了本次会议。会上，首先以部门为单位进行了工作汇报，然后由三位骨干代表做了个人总结，集团领导悉心聆听，就关心、
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