10月31日，舜宇安全生产会议在集团三楼一号会议室召开，分析当前安全生产现状，吸取近期内外事故案例，开展内部安全工作交流，查找在安全生产措施落实上的差距不足，并对当前和下一步安全生产工作进行安排部署。董事长叶辽宁，总裁孙泱，副总裁董克武、马建峰，各子公司总经理（分管副总经理），以及光科职能和子公司安全相关工作负责人等共59人参加会议。
会上，集团办公室对公司安全现状进了分析并给出了具体改善措施。结合外部重大安全生产事故，与会人员又集体学习了9.29火灾事故经验教训、省安委会文件通知精神和安全生产相关法律法规。随后，各子公司就自身安全工作开展情况进行了交流，重点介绍了下阶段安全生产工作重点内容，以及沟通了部分需要集团层面协调解决的问题。
“每年至少召开一次由董事会成员和子公司总经理参加的安全例会，决策一些与安全生产高度相关的事宜，从领导层面推动安全工作落地。”孙总就当前安全工作做出重要指示，并提出四点要求：
●安全工作要意识先行
各子公司负责人要提升自我的安全意识，推动安全工作逐层开展。安全工作好比行军打仗，准备战斗是为了避免战斗发生。要有适度超前的安全规划，避免后续花“冤枉钱”，更重要的是规避事故发生。
●企业要对员工的安全负责
我们在做生产决策时，一定要把员工生命财产安全放在首位。集团层面要对本次会议上各子公司提出的部分问题，做好统筹，进行专项落实。
●没有发生事故不代表不存在隐患
在安全问题上，没有试错的机会，必须摒弃一丝一毫的满足和侥幸心理，时刻用别人的教训来警示和检视自己，确保不犯同样的错误。尤其是老大难问题，要加强日常检查，制定应急预案，实地演练验证，严防死守。
●加强安全管理队伍专业性建设
要相信专业的力量、知识的力量。必要的安全人才投入，绝不能节省，尤其在对安全人员培养上，要有针对性，要为他们打开职称晋升通道，更要注重内部知识共享。
最后，叶董指出，安全对企业而言是很重要的一环，一旦发生事故，再好的效益也会毁于一旦，各级管理人员要有如履薄冰的意识，把安全工作系统化、全面化、专业化、日常化，对隐患要全面和细化识别并做到动态管理，同时有预警。
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文字
舜宇君
摄影
叶阳
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