年3月14日，公司发生较大瓦斯爆炸事故，至今已过去一年。但事故对伤亡家属造成的伤痛，仍挥之不去，对公司产生的负面影响，也尚未消除。
为牢记事故教训，集团公司于年3月14日召开了全员安全反思警示大会，再次吹响了安全奋进的号角。我通过观看义棠煤业“3·14”瓦斯爆炸和青云煤业“6·27”涌水涉险事故警示片，聆听了员工代表发言及路董事长的讲话，心情久久不能平静，感受颇多……会后，我对事故进行再次反思，这些反思我也将铭记于心，作为在今后工作中的警示，不断鞭策、明鉴自己。具体有以下几点：
一、按标准、细管理、达目标
严格按照矿管公司“三项办法”工作标准和要求，落实各项工作任务，树立精细化管理意识，配以行之有效的执行和监管措施，推进工作制度化、规范化、常态化，并将其融入到安全管理的每一个细节，狠抓工作现场过程管控，及时消除各类不稳定因素，真正把“三项办法”落实到基层，落实到现场，确保全年安全生产管理目标的实现。
二、转作风、强责任、勇担当
作为一名高层管理人员，工作中将不断加强自身作风建设，树立精细化的管理意识，发扬敢于担当的精神，不断改变认知，自我觉醒，将安全主动权牢牢握在自己手中。一是全年将重点强化井下跟班细节管理，对井上下各生产工作地点标准化建设、“一通三防”、顶板管理、机电运输、文明生产等进行全方位排查及监管，坚定不移地做到不安全不生产；二是减少形式化会议，多召开现场会，真正把安全生产的实际问题解决在现场；三是全年无论是人身、生产，还是设备事故，都将按“四不放过”原则追责、问责；四是全面落实好以总经理为首的安全管理团队，压实各自职责，转变思想观念，创新管理办法，切实提高班子成员的思想认识和政治站位，将上级部门有关安全生产的各项安排部署，不折不扣的落到实处，形成步调一致、同频共振的工作氛围。
三、多沟通、强教育、勤激励
继续加强与员工的沟通交流，准确地把握员工思想动态，科学的运用好安全管理奖罚制度，坚持重奖重罚、敢奖敢罚的原则，对于严重“三违”人员敢于加大处罚力度，对一般违规违纪人员，采用少处罚、强沟通、多教育的方式，让员工从被动接受变主动吸收，进而减少员工的抵触情绪，并继续组织开展“三违”人员培训，继续以看一部警示教育片，签一份安全保证书，写一份心得体会，答一份安全试卷的“四个一”培训形式，让“三违”人员从心底认识到自己的过错，真正做到对自己、对家庭、对公司负责；对于在安全生产中提出合理化建议、及时报告重大隐患、以及在安全生产中作出突出贡献的员工，进一步加大奖励力度，从而增强员工的责任意识，激励员工更加积极的投身到安全工作中，营造和谐氛围，进一步夯实公司安全基础管理。
四、强贯彻、守初心、抓落实
严格贯彻落实警示大会精神，对违反安全规程的大小问题保持有患必查、有责必问、失责必究的高压态势，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，一刻不停歇地推进反“三违”、除隐患工作。坚持奖罚并重，以合理有效的方法，推进安全生产。时刻树立“生命至上，安全发展”的理念，进一步强化做好安全生产工作、保障员工生命财产安全就是践行初心使命的意识，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以高度负责的态度狠抓安全防范措施落实。
“天道酬勤”，我相信，只要把责任心放在一切工作的首位，敢于担当，真抓实干，用心工作，就会把安全事故降到最低，甚至为零。
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