4月27日上午，公司总经理助理潘首道来到热电厂燃运车间卸煤站，现场检查指导火车煤卸车工作。热电厂厂长赵东亮、副厂长王保兴及车间负责人参加。
年以来，热电厂燃运车间卸煤岗位职工严格落实“两抓两查严监管”工作要求，实施安全规范卸煤作业，在确保安全生产的前提下，一季度共卸火车煤节，同比提高57节；单节火车延占费用.96元，同比降低92.61元，同比节约火车延占费用24.57万元。年初，热电厂工会在燃运车间启动开展了“确保货位、提升效率、降低停时费用”劳动竞赛活动，车间广泛宣传，正向激励，提高参与卸车职工工作积极性。车间还采取多种措施，合力降低火车卸煤停时。具体做法有：一是加强多方联系，从列车发出的一刻起，与营销人员、陆港公司时刻沟通列车位置，真正做到人等车；二是在卸车流程上，合理安排好班组成员的工作职责分工，确保卸车流程无间隙衔接，全面提升卸车效率；三是每周组织召开卸车停时总结会，各班组分享卸车经验，补齐短板，达到共同进步的目的；四是以人为本，根据实际情况调整班组职工绩效分配，体现多劳多得。
在车间卸煤站现场，公司总经理助理潘首道要求热电厂燃运车间不断总结经验，固化作业流程，并要继续优化提升，尤其是需要各单位协同配合与操作的环节，避免因为沟通不畅造成停时费用升高，更好的实现公司延时费用降低目标。潘助理还对热电厂卸煤站设备及作业人员安全、防汛工作进行了现场部署。
（通讯员：王凌备）
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