甘肃安多投资集团总经理办公（扩大）暨高质量发展会议
为了总结集团公司年生产经营工作，安排部署年工作，进一步明确公司发展方向和目标。年1月2日下午，受集团董事长委托由集团公司副总经理张学文在安多集团基地大厦十楼会议室主持召开甘肃安多投资集团总经理办公（扩大）暨高质量发展会议。会议由集团公司董事长王志荣，副总经理马雪莲，监事会主席马建华，副总经理刘刚、宋宗文，工会主席魏生芳以及投资公司、夏河食品公司机关全体人员、各子公司副主任级、大中专文化程度以上人员共计人参加会议.
一、会议传达学习了《中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议精神》、《中央经济工作会议》和《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》等政策性文件重点内容。
会议强调，通过传达和学习国家政策性文件精神，集团上下要进一步加强学习，认真领会，结合各自岗位工作实际，在新的一年度创新工作，结合《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展意见》，进一步完善精准有效的政策环境，健全平等保护的法治环境，通过集团上下齐心协力，勠力同心、锐意进取，全面开创新年度工作新局面，为推动集团健康、稳步、高质量发展做出更大的贡献！（提交人：宋宗文）
二、会议听取并审议了生产经营单位年工作计划及年工作安排。
（一）会议听取并审议了夏河食品公司关于年生产经营总结及全面做好年度生产经营及产品加工工作的实施意见。
年夏河食品公司以“一个中心、两个任务”（生产任务为中心，强化基础管理、质量管理，规范管理上下功夫）为重点开展生产经营工作，全年屠宰加工牦牛、藏羊肉品吨，销售突破1亿元，完成公司确定的生产经营目标；年计划以产品研发和企业文化融合为两翼，全面开展各项工作，力争生产加工肉品吨，实现销售收入1.5亿元。（提交人：马建华）
（二）会议听取并审议了临夏安多清真绿色食品公司年生产经营情况及年度生产经营工作实施方案。
临夏公司年熟食产品销售完成数量和销售额翻一番的目标，生产熟肉制品和调味料产品吨，实现销售额达四千多万元；设备进购、基建及原辅料进购三千万元；产品研发方面，推出了瓶装牦牛肉酱，增加两款系列产品（儿童牦牛肉酱、五香牦牛肉酱）；15克小袋装肉酱（牦牛肉酱和三菇牦牛肉酱）；同时研发的西式牦牛排一款（番茄味）产品也正式上市；牦牛肉干两款产品（五香味、麻辣味）年一月份上市。线上g牦牛肉酱四款:(牦牛肉酱、三菇牦牛肉酱、蒜蓉牦牛肉酱、豆豉牦牛肉酱）；g西式牦牛排三款：（黑椒牦牛排、香辣牦牛排、儿童牦牛排）；年度生产经营目标及计划：年经营目标生产各类肉制品及调味料产品吨，产值保底万元，力争达到万元。（提交人：刘刚）
（三）会议听取并审议了关于强化管理，进一步拓展销售市场建设的方案。
年安多牧场牦牛、藏羊肉系列产品整体销售较年度增长明显；在年度将紧紧围绕集团公司“五个一工程”总体战略目标和销售目标，进一步理清思路、统一思想、统一步调，切实强化营销团队管理和市场营销服务管理，全力拓展销售市场建设，抓好市场营销体系建设、做好市场营销培育、培训工作以及依据市场和营销工作实际需要，严谨制定和修订营销相关管理考核制度，并在实际工作中严格督促落实和执行，营造良好的市场营销氛围等方面开展营销工作，谋求更大、更快的发展。（提交人：马雪莲）
（四）会议听取并审议了峡村电站生产经营工作的安排。年峡村电站全年发电近万度，实现发电收入上千万元，全年安全生产零事故，电站运行总体良好平稳；在年生产经营力争发电量万度以上，发电收入1万元以上。（提交人：杨刚）
三、会议听取并审议了关于加强财务管理，做好资本运营和依法维权工作的意见，并对加强财务资本运营和依法维权工作做了明确。
年财务管理工作积极落实稳健运行、风险控制、成本最小化的原则，按照合法、规范、标准的要求，强化财务服务于公司运营的保障职能，确保了集团公司的正常运转；年，集团公司将进一步深化财务管理，不断提升资金筹措能力，最大化地保障集团公司各类项目的实施和财务管理的稳健、可持续运行；资本运营方面。一是积极稳妥推进安多牧场股份有限公司的组建；二是进一步优化股权结构。（提交人：张学文）
四、会议听取并审议了企业管理及文化建设方面事宜。
（一）会议听取并审议了关于拟组建安多牧场股份公司出资股东范围及给予配股的方案。根据夏河安多投资有限责任公司四届二次股东会会议决议，为进一步深化企业改革，净化股份公司资本，优化资本结构，建立股权明晰的股份公司，健全公司的产权制度，充分调动公司岗位人员的工作积极性，发挥管理技术人员优势,有效发挥配股的价值，逐步满足公司改革上市公司的需求，依据《公司法》和《证券法》，结合公司股权管理实际，公司拟组建甘肃安多牧场股份有限公司；
（二）会议听取了《关于普调岗位工资标准的方案（草案）》为了适应公司高速发展的需求，实施“千百十”人才工程，根据集团机构设置和人事安排，按照动态式岗位技能等级工资考核办法，拟对生产一线岗位技能等级工资的统一调增，增加职工收入。（提交人：邓春发）
（三）关于听取了进一步加强品牌建设及文化推广的方案。为准确定位安多牧场品牌，进一步做好品牌体系建设及文化推广工作，使安多品牌获得持续的竞争力。年品牌建设工作将严格打造品牌管理团队，与时俱进，重点推广线上宣传渠道，优化素材、文案、讲安多人的故事，把企业文化、品牌精神有效融合到日常广宣中。（提交人：赵文涛）五、会议听取并审议了关于做好项目规划与发展工作的实施意见，对公司产业发展及项目建设目标做了明确。年夏河园区完成1.3公里河堤、牛羊交易大棚、特产商城、车间钢结构屋顶等工程；年度公司将充分抢抓政策叠加机遇和资源优势，大力发展畜牧、文旅两大首位产业，立足当前、谋划长远，科学谋划“十四五”规划项目，主要做好抓好园区规划与项目建设。（提交人：付昌入）
六、会议最后，集团公司董事长以“安多牧场健康成长”为主题，做了重要讲话。（一）机遇和挑战并存，快乐与健康伴随。要牢牢把握好国家政策机遇，包括国家藏区政策、民营经济发展的政策优势，学好用好政策，积极对接有效的资源，不断改进工作各种差距，创新工作，有效助推公司各项业务的发展。
（二）夯实基础，制造影响，主动出击，乘胜追击。不断完善硬件设施，力求工程技术领域实现突破，制定各项标准，提升技术管理水平，让文化和科技支撑安多，全面做好品牌宣传工作，提升管理和服务水平。
（三）整合资源，用好政策。进一步整合甘、青、川、藏牦牛藏羊畜牧资源，珍惜牦牛，理清战略合作的思路，抱团发展，资源互惠，让资源发挥最大的效益，有效对接产品销售市场，挖掘牦牛和安多牧场品牌的价值，走好龙头高、大、上的路子，使软黄金发出它应有的光和热。
(四)高质量发展，远处着想、细处着手、从我做起，用心担当，责任守初心，奋斗担使命，努力使安多做到高质量发展。
新年伊始，万象更新！全公司上下要振作精神，明确目标。让个人的目标及工作任务与公司的发展同步，与公司同呼吸共命运，你进步、你发展，才有我们安多更大的发展。通过会议交流，要切实提高认识，取长补短，创新工作。在新的一年里，集团上下要以崭新的姿态，全身心的投入到新的工作中，团结一心、齐心协力，将公司经营管理工作提升到一个新的高度，全面实现在上年度基础上翻番的任务目标，为集团跨越发展做出更大的贡献，共创安多美好的明天！
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