年1月6日，在华南分公司本部，分公司总经理梁崇永与各项目负责人签订了《华南分公司年度个人目标责任书》。通过这种形式明确了各项目负责人的岗位目标，强化了分公司的监督管理责任，确保负责人将各项目指标落实到位。
《华南分公司年度个人目标责任书》是依据公司年度经济责任书进行分解，落实到各项目部、个人的量化指标，是个人年度工作目标的指引性文件，是全面履行经营责任制的基本根据和有效凭证，是绩效考核的依据。
此前，分公司对各项目在手合同额、应收账款余额、以及项目预算进行了细致的研究分析，为各项目制定了营业收入、净利润、应收账款周转率、回款额、安全事故率、质量事故率、预算费用、其他等八项考核指标。年分公司将依据公司相关管理办法及规定对各项目的指标完成情况进行奖惩，以此来调动华南分公司全体人员的积极性和主动性，有力推动各项工作的落实，形成了工作有目标、干事有标准、办事有程序、奖惩有依据的良性工作状态。
此次目标责任书的签订，是华南分公司对目标管理的一次有效应用，也进一步提升了华南分公司的精细化管理，是为年阿米巴经营的推进所做的一项重要举措。
（华南分公司梁帅杰）
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