5月20日，九三分公司以无纸化办公的形式召开总经理办公会议，学习贯彻落实省、集团一季度经济工作分析会议精神，科学分析年经济发展形势，进一步找准当前经济运行中存在的短板弱项，研究部署下一阶段重点工作。九三分公司党委副书记、总经理张宏雷出席会议并强调，要站在集团、全省甚至全国的高度分析九三分公司面临的经济发展形势，找准发展优势，查找短板弱项，提高站位，明确目标，顽强拼搏、开拓创新，推动分公司各项事业蓬勃发展，以丰硕的改革发展成果献礼建党周年。九三分公司领导耿昧、范学斌、李国军、刘龙聚出席会议。
在分析了年一季度全国、全省、集团、分公司的经济发展形势后，张宏雷指出，九三分公司发展优势主要体现在粮贸公司市场化运营能力不断加强，统供统营优势不断放大，订单农业有新突破，“九三大豆”品牌价值不断提升。但也存在着农场有限公司增收途径单一，分公司直属企业盈利能力较差，历史遗留包袱较大等短板。分公司上下要紧盯集团经营业绩考核指标，坚持目标导向、问题导向、结果导向，细化分解任务，层层压实责任，扬长避短、扬长克短、扬长补短，确保优质高效完成各项目标任务。
张宏雷指出
在下步的工作中，要进一步加强财务管理，做好节本增效。对年阶段性农业生产成本进行归集和分析，开展节本增效活动，紧盯集团战略部署和各项财务考核指标，做好财务收支预算和货币资金预算。重点要压缩一般性支出，严控“六项费用”支出，“三公”经费只减不增，大力压缩非生产性基本建设项目投资规模，加大对办社会补贴支出的管控力度；要聚焦企业主业，搞活生产经营。充分发挥资源优势，立足现有产业，重点培育打造规模较大、利润可观、产品力强、可持续发展的高质量产业项目。同时，要围绕大豆、玉米、高粱、杂粮等主导产业，利用种植基地优势，积极培育新的经济增长点;要查找亏损原因，快速止血疗伤。要深入分析亏损企业原因，逐条分析梳理，做到一企一方，制定切实可行的整改方案，逐项解决问题，坚决消灭亏损。
张宏雷强调
在着力抓好经济工作的同时，要慎终如始抓好疫情防控工作，以“外防输入、内防扩散”为重点，全面提升风险人员排查效率，严格落实属地、集团疫情防控要求，全力提升疫苗接种率，持续巩固拓展疫情防控成果；要抓好农业领域的重点工作，切实搞好田间调查，抓好中耕管理、科技示范带建设、灾害性天气预防预警、畜牧养殖区环境整治和农田基础设施建设；要持续深化改革，做好改革“后半篇文章”。扎实推进国企改革三年行动，明确时间表、路线图，倒排工期、压茬推进，确保完成目标。进一步深化三项制度改革，打造良好的人力资源环境，形成良好的干事创业氛围；要抓好资源资产管理，实现资源管理和资源利用的“效能最大化”，厚植资源禀赋优势，抢占战略至高点，为集团实施“”工程体系，构建可持续发展新格局作出新贡献；要抓好增收和重点监管企业脱困工作，在持续增强土地外增收能力和强化经营管理上下功夫，努力开创市场化、企业化改革新局面；要加强土地承包合同管理，全力排除各种风险和隐患；要抓好订单落实和管理，加强产前产中的沟通联系，密切产后产销关系，增强诚信度和客户的黏性，不断拓展合作的广度和深度；要增强风险意识、忧患意识和底线意识，全力抓好安全生产和社会稳定，为迎接建党一百周年营造安全稳定的良好环境。
会上，耿昧传达学习了省委书记、省人大常委会主任张庆伟在听取我省实现碳达峰、碳中和基本思路和重要举措汇报专题办公会上的讲话精神。
李国军传达学习省长胡昌升在省政府第68次常务（扩大）会议暨年一季度经济形势分析反思会上的讲话精神。
范学斌传达学习了财政部农业农村司司长吴奇修在北大荒调研时的讲话精神。
分公司财务管理部负责人做年第一季度经济考核指标分析说明。
会议还研究了其他事项。
分公司各部门负责人在主会场参加了会议。各农场有限公司领导班子全体和相关部门负责人通过WeLink参加了视频会议。
文：应明图：魏金亮
终审
张大勇
初审
王丹
编辑
王冬伟
投稿丨nk93gw
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