董事长与总经理的区别一、公司法的规定（一）公司法当中规定的董事长的职责1、召集和主持董事会议2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案3、检查董事会议决议的实施情况4、提议公司总经理和其他高层人员的聘用，解聘，工资。5、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果，对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控等。（二）总经理对董事会负责，行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、董事会授予的其他职权。二、董事长与总经理的职权（一）董事长的职权主要体现在以下几个方面：1、董事长对公司的董事会或者董事局负责，是公司的直接负责人，是公司的最高领导者，在公司里拥有最高的威望，拥有最丰富的人脉资源。2、董事长利用其拥有的资源和人脉，为公司长远的发展，提出战略规划。3、董事长要有独特的眼光，通过其多年的从业经验，能够从员工中，挑选出合适的人选（总经理），帮助其做好公司管理。4、董事长对公司的一切事物负责，具有大局意识，拥有最终的决策权、所有权和监督权。（二）总经理的职权主要体现在以下几个方面：1、总经理作为公司行政职权的最高负责人，在公司中有一定的权威性，负责公司的经营事务、规章制度制定和相关人事任免。2、总经理要根据董事长的战略规划制定出详细的、实施性比较强的方案，帮助董事长处理一切大小事务，保证公司各部门正常运转。3、总经理对董事长负责，具有统筹的格局，拥有公司的经营权、行政权和部分事务的决策权。三、董事长与总经理的区别在大部分人的眼里面董事长和总经理只是权力上的区别，感觉到总经理什么都管不了，董事长才是背后当家的那一个人。市场并非如此，董事长和总经理有三个本质的区别，明白了这些之后，不管你是作为领导者还是作为一个普通的员工，都要明白背后的这些逻辑，才能够懂得他们之间的真正区别并不是权力。1、确定与不确定——董事长做不确定的事，总经理做确定的事。这是最本质的一个区别，董事长往往做的是战略性的决策，也就是他考虑的问题，大部分都是不确定性的，他考虑出来问题之后把这些问题抛给总经理，由总经理负责把这些事情给落地，也就是说董事长做的事情最核心的意见就是把不确定的事情确定下来，然后交给总经理，把它变成实实在在的结果。而总经理要在董事长的领导下去执行董事长和董事会的决策，这个区别在于总经理如果越权去从战略层面上考虑公司的问题，很有可能和董事长之间在认识上有很大的差异，会导致各种矛盾的产生，所以作为一个总经理，必须明白自己的职责所在。2、负责与被负责——总经理必须为董事长负责。总经理必须为董事长负责，必须为最终的结果负责，这是总经理必须履行的职责，如果违背了这一条总经理肯定是不称职的，总经理不能够脱离了这项职责而去开展自己的工作，更不可以建立自己的势力范围，一个是负责的关系，一个是被负责的关系，这个关系永远不能够搞颠倒了，总经理就是搞颠倒了，觉得自己是公司里的一把手，就可以为所欲为，或者是行使无限大的权利，正常的公司一定要设董事长和总经理的，尽量的不要董事长和总经理一肩挑，因为这样的话，会让角色和执行出现一些混乱，规模稍微大一点的话，作为董事长是吃不消的，而且这样极大的降低了效率，让整体的经营水平长期得不到改善。3、方向与执行——董事长是拿方向的，总经理是做执行的。这是最容易理解的一种区别，董事长就是拿大方向的总经理，就是在这个方向的指引下，把老板画出的蓝图，一个一个的实实在在的变成某一种目标，然后带着大家一块实现这些目标，一个区别里面我们就知道总经理永远是不可能达到董事长要求的，因为董事长看的很长远，其实总经理做执行的时候还是有非常大难度的，毕竟要把一个想法变成实实在在的现实，中间是有很多条件不具备的，所以作为一个总经理，在董事长面前经常是一个挨骂的角色，如果做不到这样的一个思想准备，基本上可以确定这个总经理和董事长之间的矛盾会是很深的，这种很深的矛盾就会导致公司的矛盾激化，如果找不到一个合适的总经理，宁肯空着位子暂时先坚持当然了，这种兼职是不可长久持续的，但是在一些特殊的情况下，董事长兼总经理是一个被迫无奈的选择。虽然二者在职权方面具有很大的不同，但是二者相互联系、不可分割的。一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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