会议现场
调研会由运营公司就公路运营板块“轻资产、专业化、品牌化”的发展方向，“专业能力领先、管理标准规范、机构设置科学、服务水平一流、引领行业标准、成本控制最优”的发展目标，“效率、创新、品牌”的整体工作思路进行了汇报，重点汇报了高速公路运营责任成本管控体系建设情况和阶段性管理成果。股份公司运营管理部（总部集团战备部）执行总经理王旭永
王旭永充分肯定了铁建投资在高速公路运营成本管控方面探索和成果，要求铁建投资进一步推动运营支持投资决策、加强服务引车流、开源经营促收入，明确了下一阶段持续深化责任成本管控，研究资金成本和税收成本创新的目标，提出了适时开展经验交流，将责任成本管理成果向系统内外推广，期待铁建投资高速公路运营“树立标杆，创立品牌”。股份公司运营管理部（总部集团战备部）成本管理处经理城云
城云指出，运营公司要继续坚定发展信心，开拓经营渠道探索承接外部单位运营委管业务，形成央企承揽高速公路运营特有模式。同时，要充分利用国家各项政策，积极开展融资创新，进一步对责任成本进行区域化、模块化升级，充分发挥铁建投资公路运营专业化优势塑造“铁建高速”品牌。集团公司副总经理、总工程师杨晓华
杨晓华表示，股份公司本次调研坚定了铁建投资开展责任成本实验工作的信心与决心，为后续进一步工作明确了方向。铁建投资将持续把“”公路运营成本管控体系落到实处，坚定不移夯实“模式领先、成本最优、品牌运营”的核心竞争力，把“铁建高速”打造成公路行业内运营成本管控的领先企业，并努力向成为“和谐有序、高效运转，行业知名、国内一流”的高速公路投资运营综合服务提供商的目标而奋进。运营公司总经理向股份公司领导介绍视频监控系统
股份公司领导听取精细化管理系列丛书的介绍
揭牌合影
会议结束后，股份公司领导和集团公司领导共同为“铁建高速责任成本管理实验室”揭牌。运营公司相关领导、各部门负责人参加会议。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjjzd/8598.html
