一元复始，万象更新；岁月不居，天道酬勤。年1月13日，为期两天的中奥物业母公司中奥到家集团的年年终工作总结暨年度工作计划会议于广州中奥到家集团总部顺利落下帷幕，中奥到家集团董事局主席兼总裁刘建等高管，以及来自全国各地的分公司总经理悉数出席，共同分享物业行业的未来发展趋势，并探讨中奥物业如何适应行业变化，以在年中取得更大的成绩。
中奥物业高管探讨：行业竞争日趋激烈，物业公司有挑战亦有机会
中奥物业-中奥到家集团总裁刘建表示，年将是充满挑战的一年，面对日趋激烈的物业行业市场环境，他对各分公司、各项目经理、各物业管家等提出了新的工作要求：
“收缴率”：要求各分公司、各项目高度重视当期收缴率和历史收缴率，缩短回收周期，真正做到“早收，多收，快收”。
“公司经营增长率”：年，要求分公司实现业务拓展经营增长率突破25%现金增长。
“品质保证”：客户满意度是公司的生命，要求各分公司重视提升客户满意度，在分公司建立标杆项目，同时成立管家服务中心，培养专业的管家服务团队。
“非主营板块”：非主营板块将成为中奥新的增长点，年，公司将不断加大对非主营板块业务的投入。
刘建表示，希望全体中奥物业人牢记中奥的使命，不忘初心，全力以赴投入到年的工作中，用专业和责任与中奥物业一起成长，见证新辉煌。
中奥物业-中奥到家集团总裁刘建发言中奥到家集团副总裁梁兵则表示，面对日趋严峻的市场竞争环境，中奥物业年的市场拓展战略应从“升格、维稳、降维”三个方面切入。首先是“维稳”，即对于传统物业管理业务市场的竞争力，要保持和同行同步增长，作为上市企业，要重点
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