按照集团“三五八”战略发展规划，结合年各单位任务完成情况及年度工作目标，12月12日至13日，中原华信集团总裁徐朝阳等领导一行先后到河南华信绿康地产集团、河南弘康医药科技集团、河南华信民生健康产业集团、河南华信阳光教育科技集团进行年终工作调研；听取各子集团年工作完成情况、存在问题与不足，年经营任务预测及工作推动方向和规划，共同交流探讨各子集团、子单位立足当前、着眼长远、抢抓机遇、创新驱动、提质增效、转型升级、人才强企等目标定位和策略路径。
中原华信集团总裁徐朝阳，副总裁王春玲、罗道培，中原华信集团财管与金融中心财务管理总监曹书红、人力与绩效总监赵飞，中原华信集团董事局考核办主任杨健冬，中原华信集团E与综合办公室主任安宁、中原华信集团财管与金融中心财务管理部经理朱志强及各子集团领导班子、财务负责人、办公室主任，各子单位、各项目相关负责人参加调研。会议由中原华信集团副总裁王春玲主持。
准确定位明确职能助力集团实现大发展
12月12日，在河南华信绿康地产集团调研会上，华信绿康地产集团总经理郜少龙围绕KPI指标，详细汇报了年重点工作完成情况，深刻剖析了年各业务板块存在的不足，遇到的难点和攻坚方向，并对年工作目标和思路进行详细规划。
中原华信集团总裁徐朝阳作重要讲话，他首先对华信绿康地产集团在年，特别是在保证镇平实验学校开学、林州建筑职业技术学院验收、大学办学空间改造等做出的努力给与肯定。同时，结合地产版块目前现状及中心任务，为华信绿康地产集团科学合理制定年发展目标和思路提出了很好的意见和建议。
一、顶层设计，科学统筹。华信绿康地产集团在当前国内地产行业低迷的大环境下，结合中原华信集团“三五八”战略发展定位，适时调整地产版块发展定位，要从服务功能、保障功能、资源整合功能、开发功能等方面清晰定位发展规划；要从外部资源整合、业务板块扩大、服务领域延伸方面入手，开发新的商业模式，做好顶层设计；在自身能力建设上，如团队建设、运营模式、决策层面支撑、技术层面支撑等方面要认真研究，搞明白“我是谁”“我要干什么”“我要干成什么”“我要如何干”，群策群力，做好年乃至今后工作的统筹规划、科学定位，协调发展。
二、明确任务，强力落地。华信绿康地产集团GS工作指标任务较重，要认真梳理好、明确好、计划好、分工好、实施好，制定详细的“作战图”，要分地区、分项目、一环扣一环地推进目标任务；要强化任务导向，注重结果，紧盯项目抓落实，采取“雷霆手段”，拿出魄力，提高执行力，确保各项工作顺利推进；针对KPI指标，要有效盘活内部库存，达到预期，对新开辟的领域做好资源整合，延长产业链，扩大收入，提升经济效益。
三、加强管理，规范治企。华信绿康地产集团要吸取经验教训，排除干扰，在规范管理上下功夫；要虚心向专业人员请教学习，定标准，建流程，加强管控，提高发现问题、解决问题的意识和能力，改变工作被动局面，引导行业有序、科学、可持续健康发展。
四、资源整合，突破创新。要结合华信绿康地产集团发展定位和主要工作任务，重点整合一批设计单位资源、建设单位资源、供应链资源、物业资源等，实现长期战略合作、互惠互利、共同发展；要解放思想，大胆尝试，积极探索引进“小平台模式”，“代建模式”等平台创新模式，全面探索高质量发展的新途径。
解放思想创新发展开创医药业务新局面
12月12日下午，在河南弘康医药科技集团工作调研上，华信弘康医药集团总经理张清华详细汇报了年KPI、GS、重点工作完成情况，目前发展中存在的问题及年工作推进方向和规划。
中原华信集团总裁徐朝阳发表重要讲话。他指出，总结是为了更好的规划未来，要认真总结、梳理不足、查找问题，总结影响发展因素，分析内外部原因，及时纠偏，总结提升。针对年工作规划，徐总提出以下几点建议：
一、在内部管控上要下足功夫。
要从九个层面出发，向管理要质量、要效益。
一是在药品配送方面，要重新审视、细化品种，保证品种齐全，医院的需求；
二是在配送份额上，要认真分析，确保年内部市场实现百分百配送，新开拓的市场实现稳步提升；
三是在配送时效上，要多
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