为深入贯彻中核集团关于“抓落实年”专项工作的部署，重点推进年度经营目标达成，中核兴业株洲项目公司坚持强引领、明边界、定目标、落举措，积极对标“更高质量、更高效率”规划，助推各项工作实现了新突破。
党建引领，凝聚合力
“面对艰巨繁重的开发建设任务，我们必须依靠党的坚强领导来鲜明导向，必须依靠更有力有效的党建工作保驾护航，确保公司高质量发展!”新年伊始，项目公司成立了党支部，明确了“党建引领聚合力”的奋进导向。实践中，党支部书记坚持把党建工作落在实处、干在深处，引领党支部发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用。
党旗所指就是行动所向。项目坚持“党建+运营”的思路，着眼运营管理这一“主阵地”，以推动党建工作提质、增效、升级为目标，设立“创优党员示范岗”，夯实工作着力点;抓好“党建立项”工作，成立“党员攻坚突击队”，引领党员带头攻关艰、难、险、重任务，切实发扬“支部到一线、党员到前沿”的优良作风;组织全员踏勘项目、人文禀赋征集等系列党建活动，着力将党建融入于中心工作，在有效强化党员责任意识的同时，引导其积极围绕主营业务担当作为，在解决生产经营难题上用实招、出业绩。
厘清边界，主动作为
“这个事情我可以做，但是这不属于我们的职责。”随着项目开发建设的推进，工作过程中，厘清职责边界显得越来越重要。面对部门间产生的不和谐“音符”，项目坚持向厘清职责、量化标准要效益，积极破除发展征程上的“绊脚石”。
为此，专门成立“厘清职责、高效协同”专项工作小组，通过梳理各部门职责和主要业务，找出边界不清的业务，重新予以划分。在此基础上，对各部门的岗位设置、人员配置及岗位说明书进行了重新定位和再度评估，有效优化了项目公司组织结构，为部门间顺利沟通协调奠定了坚实基础。
攻坚克难，达成目标
加快推进项目开发建设是夯实稳增长的“压舱石”。各大目标节点能否顶住压力、稳步实现，事关公司全年经营业绩考核成败。对此，项目公司董事长、总经理在不同场合多次强调，对“节点概念”再动员、再重申，并聚焦项目策划定位、融资放款、示范区开放等重点工作，立下业绩“军令状”，明确了奋进目标。
措施千万条，落实第一条。行动中，项目团队积极搭建“抓落实”的平台渠道，与属地政府建立良好协作机制，定期召开通关协调会，及时疏通项目开发建设“堵点”和“痛点”，营造起各司其职、各尽其责的良性运营氛围;坚持以问题为导向，项目公司班子成员带头落实年度重难点任务，每人主动认领1项工作，并纳入年度绩效考核指标;建立重点工作任务督办制度，指定专人跟踪落实，为顺利实现各项经营目标保驾护航。截至目前，项目顺利达成策划定位及概念设计通过中核兴业总部评审、取得建设用地规划许可证等目标节点，实现开发建设“新速度”。
苦练“内功”，提升能力
“抓落实年”专项工作的一个重要路径就是制度建设。行动中，项目公司各部门坚持适用原则，对现有文件制度进行了系统梳理，争取最大限度做到经营管理流程化、表单化。
各部门陆续完善基础管理制度和业务流程，优化实践基本依据。与此同时，本着“缺什么补什么”的原则，积极组织开展各专项培训，收到良好成效。比如，针对公文写作频发问题，组织开展公文培训，针对加强部门协同，开展制度宣贯。这些工作在不同程度上提升了员工队伍的业务能力和专业素养，切实解决因本领恐慌“不能为、不会为”的问题。
行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当。年，是中核集团“抓落实年”，中核兴业株洲项目公司将始终把项目开发建设重任牢牢扛在肩上，结合公司总部关于“管理标准提升”工作的要求，咬定各项年度目标不放松，攻坚克难、乘胜追击，确保各项工作始终高效落实、高位推进，以优异成绩庆祝建党周年。(中核兴业株洲项目公司供稿)
本文来源：中国日报网
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