数字化时代让组织本身的功能角色以及组织的发展路径，都有了巨大的调整。在谈及组织管理时，如何进行组织设计以激活个体、激活组织，是一个不变的话题。
这篇文章中，中国惠普公司前执行副总裁张国维打开了组织管理的另一个视角——组织中的“角色”及其设计。您将从本文了解到：
组织管理的三个误区
正式组织与非正式组织的区别
组织设计的核心——设计角色
01
马鞭与马车
管理组织常用的有四种手段：①组织手段--组织设计；②激励手段--绩效管理；③法律手段--契约合同；④文化手段--使命愿景。
其中，组织手段是最基本、最有效且费用较低的方法，却常被我们忽视。
如果将企业组织比喻为一辆前行的马车，运行速度为效率，承载能力为效用。拉车的马匹是组织中的人，马车结构是组织本身。
组织设计针对马车结构的合理性，其它三个手段针对拉车的马匹。我们最看重、却总是费力不讨好的手段是绩效管理——挥舞那个鞭子。
想想看，我们的工作内容是寻马、相马、训马。不善于也不重视分析和设计马车结构。
在善世看来，人力资源内部有“组织发展”（OD）部门，主要是做人才发展，干的是孙悟空当年的职务--弼马温，却鲜有专门从事组织设计的工作。
在企业咨询过程中深刻感受到，企业完成战略制定、商业模式确立后，组织设计凸显出越来越重要的作用。同时也观察到，很多企业在组织管理中陷入了三个误区。
在善世看来，组织管理的通病是过于注重挥舞马鞭和对马的
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