有人去过北京中科医院 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1835144569923770957&wfr=spider&for=pc7月7日，成功召开半年度工作总结会议后的第二天早上公司全员再次早早齐聚酒店会议室，期待着百仕科《卓越项目经理炼成术学习坊》拉开帷幕。在猎头行业，项目经理角色尤为重要，他们起着重要的桥梁和中枢作用，一个优秀卓越的项目经理能够很好的促进与客户HR和候选人的合作，促进和保障猎头公司内部的工作质量和效率。因此，成为一名卓越的项目经理对猎头从业者来说尤为重要。为此公司策划了《卓越项目经理炼成术学习坊》本次学习坊由公司资深顾问郭倩与陈慧策划实施并担任引导师，全体同事参与。为了增进各部门成员之间的协作和交流，打开部门沟通壁垒，将大家分为了6组。组与组之间，存在经验差异。有资深项目经理，有中级项目经理，还有初级项目经理，以及目前暂时没有担任此角色的同事。大家的工作职责角色不同，每组会有不一样的视角，也正因为此，大家可以全方位深入的去讨论此议题。大家在分组以后的第一个团队任务是在10分钟内做团队建设，其中包含选举团队队长，命名团队名称，提出团队对话，绘制团队LOGO，主持人要求10分钟后每组队长带队进行团队风采展示。于是每组成员都围在一起，大开脑洞，激烈讨论并纷纷在白纸上进行发挥，图文并茂展示自己队伍的队名、LOGO、口号等。每一组的取名定位均不同，各有特色，例如第一组很明显是综艺爱好者的队伍，很喜欢热血的街舞，从队名“易燃装置”可见一斑。团队建设结束后，各组队长分别带着自己团队的队旗和“小助理”上台进行团队队名、LOGO和口号的展示，展示风格或正经、或幽默，把大家参与的热情都点燃了。在每个团队通过第一个环节的磨合热身以后，开启了正式的讨论主题——“你认为优秀的项目经理应具备哪些特质？”。每个组经过热烈讨论后纷纷选出优秀代表上台总结发言。在大家总结发言以后，主持人陈慧和郭倩借机向大家分享了知名猎头专家和客户公司多名HR眼中关于“优秀的项目经理应具备哪些特质？”和“一个失败的或者做的不好的项目经理主要存在哪些问题？”两个问题的相关看法和观点。行业专家和客户HR给出的答案和大家的讨论结果不谋而合。猎头行业专家和HR伙伴对项目经理角色的相应看法经过第一个议题的讨论，我们知道一个优秀的项目经理应该具备哪些素质，接下来需要落地到实际工作中，要运作好具体的项目，质量和效率缺一不可。于是第二个问题出现了——“你认为影响项目经理工作效率的关键因素有哪些，怎么样做可以提高效率？”大家站在做单顾问和项目经理的不同角色，思考讨论影响项目经理工作效率的关键因素和提高效率的对应工具和方法。并派出代表进行总结发言。经过这一轮的讨论，相信不管目前是项目经理或者还未担任项目经理的同事都有很大的收获。主持人还邀请了公司资深项目经理王洋，结合她自己多年项目经理工作经验，对此次讨论进行了一定的补充。经过经过一上午的头脑风暴，大家对项目经理这个岗位有了很多新的认知，也初步探讨出了一些落地性的方法技巧，希望对大家后期的工作能够有所帮助。当然，在思维碰撞中也发现了一些新的问题有待进一步解决，给大家带来了新的思考。最后公司总经理现场对此次活动做了总结，并揭晓在工作坊中最活跃的获胜队伍为他们颁发礼品。此次工作坊是公司两位资深顾问的第一次合作策划，整体实施过程非常成功，通过有效引领，真诚评价，跟进指导，共同成长，提升了大家的认知和技能。相信现场每一位同事都有不少收获，对于成为卓越项目经理有了更多信心和底气。
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